陕工网讯 加强班组建设是实现高质量发展的“传动轮”“加速器”。今年以来，陕钢集团汉钢公司聚焦安全管理、成本管控、生产经营等关键领域，持续将班组建设作为促进安全生产、提振队伍信心、提高技能水平的重要抓手，通过全方位、多层次精准发力，进一步激活管理“神经末梢”，为高质量发展注入强劲动能。

　　强化教育培训，夯实班组管理根基

　　该单位坚持将应急演练现场打造成实战“练兵场”，通过高频次、常态化的模拟演练，使员工将“硬性要求”转化为“行为自觉”。在触电应急演练复盘时，演示人员对心肺复苏和胸外按压操作规范进行深度剖析，对场地转移、衣物松解和垂直按压等关键步骤进行逐一讲解，确保员工精准掌握。

　　以安全质量标准化与安全基础工作为着力点，严格落实履职考核，对安全责任落实情况开展拉网式排查。常态化组织观看交通事故、火灾事故警示教育片，以亲情为纽带，绷紧安全弦，创新开展“谁是最牵挂的人”帮教活动，强化职工安全红线意识，此外，定期开展安全文件解读、应知应会知识培训、警示案例剖析等，进一步提升安全管理人员业务水平。

　　创新管理模式，增强班组协同效能

　　该单位将降本增效任务细化到班组、量化到个人，建立定期跟踪与动态反馈机制，对目标成本与标准成本完成情况进行精准把控，确保各项重点工作扎实推进。充分利用周例会、班组活动、班组交流会等机会，开展降本增效经验交流，对标学习优秀班组的降本增效举措，不断取人之长、补己之短。

　　此外，将成本管控纳入员工绩效考评体系，通过“赛马机制”的深度运行，充分调动班组员工的积极性、主动性、创造性。同时，坚持正向激励与反向监督双轮驱动，严管厚爱与奖优罚劣协同发力，构建科学合理的班组长选拔任用机制，强化班组自主创新能力提升，推动班组管理向标准化、体系化、规范化迈进。

　　深化自主管理，释放班组内生动力

　　该单位结合区域生产实际，量身定制个性化培训方案，由班组长牵头，借助班前班后会、安全活动等契机，畅通与员工双向沟通的渠道。定期举办“操检合一技术比武”“班组长微课大赛”“应知应会抢答赛”等活动，为一线员工搭建成长成才平台。

　　同时，将“师带徒”模式融入班组技能提升工程，围绕安全生产、工艺优化、设备管理等重点内容，分岗位开展技能培训、岗位练兵与技术比武，通过“培训+实战”的模式，锤炼员工专业技能，此外，注重问题排查与短板补齐，强化全员节约意识，持续优化工艺操作，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”等浪费现象，通过全员参与“降本增效”“查找提献”“金点子”等活动，进一步提升班组创新创效能力。(王斌 陈磊)