陕工网讯 近年来，榆彬实业公司作为服务陕煤集团工矿企业的后勤主力军，始终牢固树立“用紧日子过好日子”理念，“刀刃向内”深挖降本增效潜能，在成本管控、全面预算、流程优化、费用控制等关键领域精准施策，在紧日子里“抠”出了增效密码，并成为后勤服务高质量发展的“源头活水”。

从“粗放管理”到“颗粒归仓”

　　榆彬实业公司将成本管控渗透至劳务服务全链条。在人力成本上推行“一人多岗、一专多能”的复合用工模式，通过跨项目部技能培训，将保洁、餐饮、安保等岗位进行动态整合，减少重复用工15%以上;在物资采购环节，打破“分散议价”传统，建立区域化集中采购平台，与陕煤供应链体系联动，实现劳保用品、餐饮食材等大宗物资采购成本下降5%，同时通过“零库存”管理模式，降低仓储损耗率至1.2%。

从“数据孤岛”到“全员作战”

　　榆彬实业公司以“纵向到底、横向到边”为原则，构建“公司——部门——项目部——班组”四级预算管控体系。

　　纵向层面，将年度预算分解为多项可量化指标，各项目部签订“目标责任状”，每月开展经营分析会，对超支项实行“红黄绿”三色预警;横向层面，推行“全员预算参与制”，一线员工可通过“成本金点子”平台提出改进建议，将预算执行率与绩效挂钩，设置“降本增效专项奖”，倒逼全员从“要我控成本”转向“我要创效益”。

从“叠床架屋”到“敏捷高效”

　　针对后勤服务点多面广、流程繁琐的特点，榆彬实业公司启动“流程再造攻坚行动”。在组织架构上，撤销冗余管理岗12个，将原有“公司——项目部——班组”三级管理压缩为“公司——项目集群”两级架构，建立陕北、关中两大区域服务中心，实现资源调配效率提升30%;在业务流程上，推行“标准化+数字化”双轮驱动：制定《后勤服务SOP手册》，将物资申领、工单派工、满意度调查等环节线上化，审批流程平均耗时从2天压缩至1.2天。

从“大手大脚”到“锱铢必较”

　　榆彬实业公司将“紧日子”理念融入企业文化基因，打造“节约型后勤”生态。在管理费用上，实行“刚性压缩+柔性管控”：办公用纸双面使用率达100%，差旅费、会议费同比下降12%;创新“虚拟会议室”模式，全年减少现场会议12余场，节约费用1.8万元。

　　未来，榆彬实业公司这支工矿后勤“铁军”将继续用过“紧日子”的真功夫，为过“好日子”筑牢服务保障的铜墙铁壁。(邓太强)