10月20日，法士特宝鸡厂区机修车间，蔡嵘游走在机床之间，脸上蹭着两道油渍。

　　蔡嵘是谁?她是法士特大修电工，也是这个领域的技术大拿。用同事李儒环的话说，有问题找蔡嵘，准没错。

　　为啥厉害?她能从根上解决问题。比如有一回，机床固定夹具出问题，导致废品特别多。别的大修电工只是“头疼医头”，蔡嵘经过和研究员反复探讨、修改程序，将固定夹具变为随行夹具，从源头彻底解决了问题，使产品合格率提升至96.7%。

　　今天，以蔡嵘为代表的技能人才，既是法士特重型汽车变速器产销量稳居世界第一的“秘密武器”，也是推动陕西汽车工业转型升级的中流砥柱。

　　前不久，陕西的蔡嵘等8人被全国总工会认定为大国工匠人才，至此陕西一共产生了15名大国工匠。他们长期扎根生产一线，在技术攻关、工艺创新、技能传承等方面锐意进取，用实际行动诠释了新时代工匠精神，是全省611万名技能人才的偶像。

　　大国工匠的锻造和技能人才队伍的培养，离不开一项重大改革，即产业工人队伍建设改革(以下简称产改)。

　　2017年，陕西由省总工会牵头，省委组织部、省委宣传部、省人社厅等9部门联合成立省推进产改协调小组，启动产改。“简单地说，产改就是瞄向发展所需、职工关心和矛盾集中的地方发力。”省推进产改协调小组办公室主任、省总工会常务副主席王军说。

　　全省首先在两个市、43个企业(单位)开展三批次改革试点。

　　如今，在法士特高智新工厂3.3万平方米的机加车间内，12名工人“操控”着123台工业机器人、207台数控机床以及58辆AGV小车。蔡嵘说：“靠‘出大力、流大汗’取胜的时代，早已一去不返。”

　　为充分释放全员成才热情，法士特顺势搭建起“五星级员工”技能晋升评价通道：从一星到五星分别对应初级工到特级技师，并相应奖励200元至3000元逐级递增的技能等级月度津贴、政策性分房资格分、年金等。

　　产改后，中国铁路西安局集团有限公司把开展职工创新活动、合理化建议、“五小”活动和职称待遇相挂钩，突出小建议、大奖励。

　　今年以来，全系统753项小发明、小创造获立项，目前均已在生产一线运用，累计为企业节支降耗2000余万元，并且培养了一批爱思考、勤动手、善创新的工匠人才。

　　陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司把“五小”活动扩充为创客行动，在基层单位成立了22个创客分站和62个创客小组，并配套将职工薪酬分配细分为“岗位工资+绩效工资+双创工资+特别奖励”4个部分，从严考核兑现。截至目前，职工累计申报创新项目9200项，产生效益达到9.5亿元。

　　除工资分配外，陕西还不遗余力推动地位提升向一线产业工人倾斜。

　　这些年，陕西产业工人在各类代表委员和评先树优中的比例呈现逐步增长态势。陕西还为符合条件的高技能人才发放“三秦优才卡”，提供包括就医、子女入学、购买住房等各项待遇。

　　前不久，陕西出台的深化产改工作方案提出，力争到2035年，全省培养造就50名左右大国工匠、400名左右三秦工匠、1500名左右市级工匠，构建梯次衔接、覆盖广泛的工匠人才体系，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献力量。(群众新闻记者 郭军)