本报讯（通讯员周胜利）“抹灰前基层表面上要清理干净而后浇水湿润，抹灰使用的材料要符合质量要求，抹灰层和基层之间必须粘接牢固，避免空鼓和脱落……”这是中铁二十局六公司合汇城项目部总工高申能在施工现场给徒弟黄玉萌传授抹灰施工质量控制要点。
　　为了加快人才培养步伐，让新学员迅速成长，在最短的时间内独挡一面，该项目部制定了师傅带徒弟的实施方案。经过精心挑选，三名经验丰富，业务精湛，技术娴熟的师傅脱颖而出，并且实行了“一带二”制。项目部和三位师傅分别签订了师傅带徒弟的协议，无疑是给三位师傅肩上压担子身上背责任。
　　项目部每月给三位师傅增加500元的生活补助。徒弟每天晚上必须到各自师傅办公室办公。人性化管理制度大力激发了师傅带好徒弟的积极性，同时也给徒弟的工作提出了严格要求。目的是通过直面交流的方式及时解决徒弟在施工现场遇到的难题。“师徒制是培养人才的有效途径，是建立学习型企业，进行人性化管理，提高新学员技能的有效举措。”项目经理王永岗在人才培养专题会上诚恳地说。
　　师傅对徒弟的一片真诚，深深打动和感染着每个徒弟努力掌握专业技能的上进心，激励着他们学习业务知识的积极性。经过传、帮、带，六个徒弟中有四个担任楼长职务，一个担任质检员职务，一个被提升为工程部副部长，为企业的发展增加了人才储备，提供了不竭的动力源泉。