跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)“起步就是冲刺，开局就是决战”是陕建物流人——刘勇加速推进工作的至理名言。在刚刚结束的陕建集团“劳动模范、抗疫先进、十杰青年表彰大会”上，刘勇从两万多名员工中脱颖而出，被评为集团公司劳动模范。
今年50出头的刘勇，是一名共产党员，有着十几年的经营工作经验，是陕建集团陕西建工材料设备物流有限公司分管经营的副总经理。
2016年前，公司年营业收入不足5亿元，年钢材销售量不足20万吨，经营工作进展迟缓，人员业务水平参差不齐，公司发展速度停滞不前。
2017年，交大创新港项目开工，刘勇准确地把握到公司发展的新机遇，及时调整经营策略，组建专项服务保障队伍，汇总整个创新港项目钢材用量，用集中采购、以量压价、分项目供应的方法将钢厂采购价降了下来，并以低于市场价50元/吨的结算价让利项目，使材料结算价格在项目配送服务竞争中显现出了优势，经受住了市场的考验，赢得了建设单位和项目部的认可，为集团实行“集中采购”这一模式做了先行探索，开创了集团“集中采购”的先例，使当年的钢材供应量超过了28万吨，营业收入达到9.7亿元。
2018至2019年，集团在物流公司集中采购的基础上全面推行“大集采、大物流”，并以钢材作为试点材料。刘勇带领经营团队半年创下了钢材供应45万吨的成绩，为集团节约资金4000余万元，当年公司营业收入突破25亿元，钢材销售量跃升至66.3万吨；2019年营业收入达到80亿元，钢材销售量达166万吨，创历史新高。
这些成绩的取得离不开刘勇的辛勤劳动，他敢于负责，勇于担当，遇到业务中的急、难、险、重问题总是走在最前面，冲到第一线。今年，刘勇带领经营团队在和公司领导班子集体商议之后，大胆提出了创“百亿物流”的目标。他要求经营团队的员工要在工作中树立“出手必出彩，完成必完美”的工作理念，强化“起步就是冲刺，开局就是决战”的追赶意识，把敢于担当、崇尚实干的优良作风融入到加快推进“大集采、大物流”的各项工作中去。
目前，“大集采、大物流”的战略规划已初见成效，陕建物流也成为“陕西乃至西北地区钢材供应量第一”的公司，引起了同行和厂家的广泛关注和重视。□刘银海
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