最近看到《经济观察报》上有篇有趣的文章说:“员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工快乐指数越高，企业越有活力。”
细细品味，此话颇有哲理。一个企业，就像一个家庭，家庭的温暖，员工们才有快乐。有快乐才有活力。反之，“家”里一股“冷空气”——用探头窥视员工的行动；规定员工一天只能上几次厕所，逼得员工尿裤子；强迫员工加班加点，把员工当牛干，当作只会干活的机器人，这样的企业员工不仅没有一点快乐可言，简直就是一种痛苦。试想，这样的企业，员工们还有积极性可言，企业还能有活力吗？
“员工的快乐指数”是市场经济下，新型的劳动关系必备的要素。企业要增强活力，必须为员工营造一个良好的工作、学习、生活环境，让他们在快乐环境和氛围下工作、学习和生活。为员工营造快乐的环境，不是说，要为员工多发票子，而是有尊重人、理解人、关心人，像九州集团那样多些以人为本的“有情管理、民主管理、和谐管理”的氛围，以人格的力量凝聚人心。作为一个企业的领导者，有了高尚的人格，就会在自己周围形成“强磁场”，产生巨大的凝聚力、向心力，在职工中享有很高的威信，从而能有效调动职工的积极性和创造性，让员工快乐工作。
相反，有家企业的厂长依靠“一条狼狗，两副手铐，三根警棍”搞“管理”，把职工的心“管”冷了，企业也“管”垮了。
“员工们快乐指数”，是与企业的发展成正比的。精明的企业家和私企老板，要想企业有活力，长盛不衰，必须学会增加“员工的快乐指数”，建立新型的劳动关系和以人为本的管理理念“让员工快乐”成为企业发展的源泉，不竭的动力。
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