有“八百里秦川腹地”美称的咸阳是久负盛名的纺织城，历史上曾有数万名纺织工人为这座城市织就华衣彩章。就是在这一片充满几代纺织人梦想的热土上，涌现出了闻名全国的劳动模范赵梦桃和她所在的班组——咸阳纺织集团有限公司赵梦桃小组。该集团享誉国内外的管理理念让梦桃精神一代一代传下去，并在新时期开新花，结新果。

　　拓展管理思路

　　赵梦桃小组根据实际情况，建立健全小组组织结构，使小组的管理更加透明。

　　小组形成了“四长五员”制的管理体系：生产组长、党小组长、工会组长、团小组长的“四长”和技术员、质量员、安全员、宣传员、生活员的“五员”，管理职责分明。同时，建立“五帐一本”小组建设机制：生产管理台帐、学习活动台帐、岗位创新台帐、岗位技能台帐和学习宣传台帐各一本的“五帐”，小组生产指标、学习宣传活动、岗位创新等，记录规范齐全。此外，还坚持“组务公开”的民主管理：生产指标公开、个人计划公开、奖金分配公开、个人台帐公开、评比奖励公开、经济状况公开。

　　坚定理想信念

　　小组以人为本，科学管理，大力开展职工创新活动，坚持创新管理理念，拓展管理思路，创造出独特的管理方法;用集体智慧创造出一流工作业绩;坚持以梦桃精神建组育人，大力开展团队学习活动，打造出一支和谐共进的巾帼团队。

　　目前，企业虽然经历了改制、重组、搬迁三次重大改革，小组的组员更换了一茬又一茬，但是，梦桃精神已然超越了岁月时空，所蕴含的诚实劳动、担当奉献、乐于助人、积极进取等一系列价值理念，几十年来都是小组宝贵的精神财富。因此小组把传承弘扬梦桃精神作为新时期小组建设的“必修课”，不断培育和提升组员职业道德水平和技能素养，促进组员成长进步，适应企业发展需求。教育引导组员像梦桃那样干纺织爱纺织、兢兢业业诚实劳动、乐于奉献敢于担当，使梦桃精神生生不息，历久弥新。

　　劳动竞赛建功

　　小组的40台细纱车改成德国青泽ZR71型细络联设备，此设备有一个缺陷，即如果换纱不及时，会造成大面积空粗纱、小纱巴和纱线成型不良，给后面工序造成极大麻烦。一时间，这个问题成了影响小组工作效率的拦路虎。经过反复实验，依据赵梦桃创造的“巡回清洁检查操作法”，决定试行宝塔式分段换粗纱工作法来替代整段换纱，这样不仅大幅减轻了落纱工的工作量，而且提高了工作效率。

　　此外，小组要求落纱工带着值车工练习刺头技术，目的是把每名组员锻造成既能值车、又能落纱、还会摇车的多面手。经过三个多月的实战锻炼与磨合，在全行业率先实现了值车落纱摇车一体化。通过此项革新，充分发挥了智能化设备的先进性，并根据每月生产实际情况，自行组织开展超产赛、最佳机台、质量明星等针对性强、形式灵活多样的劳动竞赛活动，有效调动了组员劳动热情和生产积极性，使小组生产的棉纱产质量水平均大幅提高，为企业经济效益的提高作出了突出贡献。□王晓荣