程凯圣（左）与技术人员分析施工方案
 

　　“呵!大侠，你这熊猫眼又黑了1个色号啊!”小成看着对面的一双熊猫眼忍不住调侃起来。

　　“你先别管我增加几个色号，我给你说啊，我昨晚琢磨了好久，我觉得咱们这个课题啊……。”

　　说话的人叫程凯圣，是中铁一局电务公司无锡地铁4号线供电项目总工，有着11年地铁供电专业施工经验。他中等身材，圆圆的脸上一对厚重的黑眼圈，工作认真又爱思考探索，像极了电影《功夫熊猫》中的熊猫大侠。

　　2010年10月，刚参加工作的程凯圣以劳务工身份进入变电所当值班员。变电所里闷热潮湿，也没有手机信号，就连生活用水也是每天换班的同事带来的桶装水。由于环境艰苦孤寂，身边的好几个同事都离了职，程凯圣也陷入了迷茫。师傅看出了他的想法，没事就和他谈心，说得最多的就是“俯下身子，磨平性子”，他把这句话铭记于心，当别人相互吐槽抱怨时，他静下心来学理论练技术，安静的值班所最适合看书，又有现成的设备可以对照参考，但时间总是有限，为了能把书本中的理论知识灵活地运用到实际操作中，他经常熬夜学习，双眼也慢慢熬出了黑眼圈。平日里，程凯圣遇到自己不明白的地方就抓着师傅和技术人员刨根问底，他还会把自己的一些观点与大家讨论，利用休息时候进行模拟验证，没过多久，大家都记住这个爱学习爱钻研的小伙子。

　　2015年9月是程凯圣职业生涯的转折点，他被公司选派参加集团公司举办的“中铁一局杯”变电设备安装工职业技能竞赛，他十分珍惜这次参赛的机会，利用一切可以利用的时间复习理论知识、练习实际操作，最终取得了劳务工组第二名的好成绩，也让他被公司择优录用，成为了一名正式职工。这时，大家才注意到他的黑眼圈似乎更重了，不知是谁指着《功夫熊猫》的海报开玩笑说：“瞧!凯圣这造型帅气啊!”，从此，“熊猫大侠”的名头就传了开来。

　　多年历练，程凯圣从一个毛头小伙子逐步成长为能挑大梁的技术主管，身份转变职务逐渐提升，尽管身上的担子越来越重，责任越来越大，但他爱钻研的热诚没有变。在无锡地铁4号线供电项目上，他已经是能独当一面的项目总工，项目变电所夹层施工是难点，夹层里的直流电缆敷设空间有限，跨距较长，每个变电所都有上百条电缆，以往均为“喊话”方式进行，作业人员失误多、效率低、安全系数低。程凯圣在这动起了脑子，他和技术员运用蓝牙功能，设计了一款线缆布放灯光指引系统，在敷设电缆的主路径以及分支路径上安装易拆卸的指示灯，通过软件选择施工站点，将无线灯组序号填入路径点位后，选择布线起始点和结束点并确认路径，根据敷设电缆的顺序进行亮灯，如果路径正确灯为绿色、错误方向灯为红色、故障点未连接上灯为黄色。电缆有了“指示灯”，现在干完一个变电所，重点位置的作业人员由原来的6人减少至2人，作业时间由5天缩短至4天，人工费降低了1万多元。目前，程凯圣和技术人员研发的该灯光指引系统正在申报国家专利。

　　项目物资管理是重点工作，施工过程中进出料库的材料众多，一些常用材料及工机具每日频繁进出库，传统的人工盘点核对，既浪费时间精力也难免出错。程凯圣又钻研起来，给出了采用“云空间”管理的好点子，物资进出场采用信息化出、入库的电子登记，运用云空间分为三级审核制，作业人员可随时申请用料及工机具的使用，物资料库管理员可根据工机具的状态随时调整灵活与现场配合，不仅便于沟通，节省了人力，更提高了物资进出库管理的精准度，确保了项目物资储备准确到位。

　　2020年年底，程凯圣参加了中铁一局电务公司组织的《微课工作坊》培训，他结合项目技术工作中的重点工序，制作了《牵引回流系统之钢轨胀钉安装》《接触轨工程施工系列之接触轨钢底座及绝缘支架安装》两部微课作品，并在公司微课大赛中以135分的优异成绩夺得桂冠。受到微课大赛的启发，程凯圣发现这种简短小视频形式灵活多样，更容易吸引大家去看去学，他又有了新想法，决定将微课推广到项目上。他利用晚上休息时间，将项目相关专业的68个工序按照地铁环网电缆系统、接触轨系统和疏散平台三个系统编成微课，在项目日常管理中组织员工学习，不仅让老员工根据微课内容规范施工，让新员工提前了解施工内容，更成为技术人员和作业队的双重技术交底，为项目安全质量提供了有利的保障。

　　付出终有回报。程凯圣先后获得电务公司“优秀青年安全监督岗岗长”、八分公司“先进生产者”等称号。他组织研究的一项 QC 课题获上海市工程建设优质QC成果一等奖，一项工法荣获陕西省级工法，取得实用性专利六项。面对成绩，他平静地说：“我只是做了我应该做的事情。”

　　当前，无锡地铁4号线施工已进入竣工前的关键时刻，程凯圣的工作更加繁忙，时常熬夜加班让他的黑眼圈更加明显，而现在的他更有了“熊猫大侠”的功夫范，要用努力走出不一样的路。(文林婕 图朱浩)