炎炎七月，西安北方惠安化学工业有限公司科研一所技安室的杨雅正顶着烈日，骑着自行车匆忙地赶往班组，汗水早已浸透了她蓝色的工服。深入科研生产一线班组已成为她每天的必修课，无论是刮风下雨还是严寒酷暑，雷打不动。这是目前科研一所职能科室党支部所有技术管理人员的常态。

为保障安全生产流程化管理在惠安公司科研生产一线顺利落实，科研一所职能科室党支部实施了“一线工作法”，要求技术管理人员与生产班组结对子，每天保证上下午各两个小时到班组，检查督促的同时，帮助班组解决实际问题。

“一线工作法”实施以来，为班组员工带来了很大的方便。整形班班长李新库说：“前段时间我们发现工房内外的灭火器快要过期了，就对到班组检查的技术人员说了一下，很快新的灭火器就配备齐了，以前都是需要班组打报告申请的，流程上也比较复杂，很多班组员工因为流程上的不熟悉，常常要跑好几趟。”为了使这些临期的灭火器物尽其用，技术管理人员还组织我们几个班组开展了一次现场灭火器演练教学，通过实际操作，大家进一步明晰了灭火器的构造特点和类别用途，手把手教学也让班组员工熟知了灭火器的使用方法。

在一次巡检中，技安室职工门锋发现方坯库内物品摆放比较杂乱，不仅领取和存储不方便，还存在着一定的安全隐患。在一次支部会议中，门锋将发现的问题提了出来，没想到引起了大家的关注，大家纷纷建言献策。经过大家一周左右的忙碌，整改后的方坯库焕然一新。

技术和管理人员下到一线，还帮班组员工解决了不少工艺上的难题。某工艺窄口，由于生产难度大、周期长，直接影响着整体的生产进度。技术室的蔡刚经过多次调研分析，发现问题症结在某设备的公差控制上。他将这一问题带到了技术室党小组，经过模拟分析，反复计算各项工艺参数，再经过反复论证和试验，最终将公差调整到易控范围，同时对工装设计进行了多次优化，完美解决了这一问题，生产效率也得到大幅提升。班组的刘师傅满脸笑容地说：“现在随时在班组都能见到技术人员，有啥问题随时问，技术人员也很耐心，上次还帮我们解决了某产品的漏药问题，这个项目还让我们班组在党员创新工程中获了奖。”

机动室职工林朝说：“自‘一线工作法’实施以来，机动室党小组已经完成了十余项科研生产一线的小改小革，有效提升了班组的安全本质化程度，减轻了劳动强度，让员工操作起来更加方便快捷。”比如某工序的混合机，空压管道、真空管道等交错布局，不仅不美观，有的还会影响员工操作和应急逃生，机动室党小组群策群力，利用周末和生产间隙，对工艺管线进行重新合理化布局，受到了班组员工的一致好评！同时机动室党小组及时总结经验，举一反三，对其他工房也进行了排查整改，又为好几个班组解决了难题。

“这两天天气热，公司为一线员工送去了解暑的西瓜，无论我到哪个班组，师傅们都会热情地邀请我去吃西瓜，还有的班组员工特意给我们留了西瓜，发微信通知我们过去，我觉得那是我今年吃到最甜的西瓜。”机动室党小组林朝自豪地说。 □张妮