本报讯 西安铁路局安康工务段管内64个班组绝大多数分布在人烟稀少、交通不便、环境极其恶劣的沿线小站，长期以来，受各种原因影响，解决这些站区职工生活工作实际困难的工作往往呈现一阵风的现象，难以从根本上解决他们的实际难题。
针对这种情况，该段从制度创新入手，针对地理环境，人数分布和共性困难等具体情况，采取“定人、定数、定时、定路、定材、定质”的“六定”工作方法，确定四名领导班子成员分别负责西康、阳安以及襄渝东、南线等“四条线”的具体慰问工作，实行月度向党政正职推进报告制度，纳入领导干部月度工作考评。同时，根据四条线不同班组的实际艰苦程度，每季度初就明确本季度必须慰问的班组名称、慰问人员的数量、慰问时间、慰问路线、慰问品质和质量保证方法，每月确定三分之一以上班组进行走访慰问，保证每季度轮回慰问一次以上，实现每季度有侧重、有效果。通过“六定”工作法，不仅消除了慰问职工一阵风的不良现象，而且通过网络公布慰问方案，实现了上下互通，保证了职工的知情权，有极大地调动了职工投身安全生产的积极性。
“以前到我们班组慰问，什么时候来，需要多少人搬运，我们提前都不知道，手忙脚乱，大家还有意见。现在好了，提前一个多月就知道需要多少人搬运，慰问什么东西，时间、路线更是清清楚楚，而且还一个季度来一次，大家真是打心眼感谢上级组织。”该段襄渝南线矮滩线路工区工长王庭虎在谈到现在规范化的慰问机制时高兴地说道。 （王浪）
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