他，一米八的大高个，一脸阳光的笑容。37岁的他曾多次获得工厂劳动模范、质量标兵、生产标兵，航天六院青年岗位能手、2007年航天基金奖。如今他又多了一个令所有人羡慕的称号：2008年奥运会火炬手。今天就让我们走近这位火炬手，了解他背后的故事。
    他叫刘治宏，航天六院7103厂5车间装配一班班长。提起手捧祥云火炬跑过那一段庄严而令人难忘路程时，刘治宏满脸抑制不住的激动和喜悦：“我真是太幸运了，能有这样一次千载难逢的机会，我一定会加油的”。其实刘治宏一直是单位里有名的“体育健将”，400米、800米、1500米都是跑步冠军，排球、篮球样样都是车间的“领头羊”，良好的身体素质是刘治宏幸运的当选“火炬手”的必备条件。
    此外，刘治宏还有一个重要的角色那就是一名火箭发动机装配班班长，刘治宏的班组主要负责发动机推力室及其零部组件的装配工作，可以说承担着发动机核心部件的装配任务，工作难度和要求都非常高，其装配质量直接影响着发动机性能的可靠性。身为航天人的刘治宏太明白质量对于航天产品的重要性，为了克服近年来不断增长的任务量，班组新进了多名青工，为了使青工尽快胜任工作，除了平时不间断的“以老带新”，加强青工教育，加强质量、安全检查外，刘治宏推出了一个名为“工作小单元”的特色管理制度。将班组职工每2-3人分成一个“工作小单元”，每个单元里有新老职工进行搭配，既改变过去一个人干一项活时，就无法兼顾其他任务的状况，提高了工作生产效率。又形成了“新老”搭配的格局，便于对青工进行指导，利于职工之间互相督促、检查、提醒，确保了产品质量的要求，制度实施以来，班组从未出现过重大的质量和安全事故，而由刘治宏亲自装配的发动机推力室更是保持了100%的发射成功率。
    干好航天产品不容易，通宵、放弃节假日完成某项任务，在3米多高的测量台上不知爬上爬下多少次完成某个部件的装配工作，对于刘治宏和他的班组来说是再平常不过的事了。一次，某新型号推力室送来装配时，发现推力室的关键尺寸三个冷却环带间隙太小，由于多种原因与设计图纸存在较大误差，推力室面临着报废的危险。刘治宏没有放弃，他和班组其他人员一起全身心的投入到了产品攻关中，反复测试、不断摸索，与工艺、设计一点一点的研究图纸……最终根据环带两边铜合金的特点，采用逐步挤压变形法弥补环带间隙超差，并根据材料特性和尺寸逐一试验、制作了专门的返修工装，对产品进行了返修，成功的挽救了这台推力室，满足了生产要求，为国家挽回了几百万元的损失，而刘治宏和他的组员们却已经好几个星期都没有休息一下了。
    作为班组长，刘治宏经常教育他的组员：“作为一名航天人不仅要特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，更应该多接受和拥有新知识，让先进的技术知识更多服务于生产第一线”。刘治宏用自己的行动很好的诠释这句话。喷注器作为推力室的关键件，其铆接、装配过程是推力室装配的关键工艺，长期以来，喷注器的铆接、装配过程存在一次合格率低、铆缝成型质量不稳定、表面质量差的特点。为了解决这一难题，刘治宏不断充实学习新技术和新知识，认真分析薄弱环节，并结合自己多年的装配经验，提出“小给进+快速跑”的铆接工艺。采取这一工艺后生产的喷注器铆缝质量可靠、外观成型美观，产品的合格率达到100%。
    多年来，在刘治宏的带领下，5车间装配一班多次被评为先进集体、“质量信得过班组”、省级“青年文明号”等荣誉称号。（王莹）