企业不仅仅是赚工资的地方，也是实现人生价值的平台。对企业来说，要给员工更多的盼头，从而留住员工，提高绩效。
对企业领导者来说，要想提高团队的绩效，必须让所有的员工充分了解企业的发展愿景，使员工把自己的盼头与企业的愿景有机统一，这样的企业才会上下同心，形成最强的凝聚力和战斗力。而事实上，很多发展不快的企业把企业的发展目标单纯地放在占领多少市场份额、每年有多少利润增长率上，没有给员工营造好的发展空间，使员工梦想难于实现。
有盼头才会有幸福感。研究表明，不同工龄的职场人士幸福感是不同的。刚开始工作时的幸福指数往往最高，然而工作一段时间以后，幸福指数就会下降，因为，他们在熟悉工作的同时，也看到了不足，发现现实与理想的差距。这个时候，如果没有相应的盼头在前头等着，且自己有信心去实现，就很容易因为前途迷茫而跳槽。所以，企业要想留住人才，需要为员工的成长创造更大的空间。如果一个企业自身的发展停滞，员工对企业的前途失去信心，就会产生不安全感，从而心生去意。企业还要有好的育才机制，帮助员工提高素质，提高职业自信心；要有好的用人机制，让人才才尽其用，使成熟员工特别是拔尖员工能有晋级机会，不会轻易跳槽。
精神上的盼头其实比物质上的盼头更重要。如果仅有薪酬、晋升等物质上的报酬，缺少精神报酬，即令人心情舒畅的工作环境、和谐的企业文化和及时的精神激励，也很难使员工产生工作胜任感、受重视感、个人价值被实现感。笔者曾经走访过的一家私企每年给员工的增资幅度都在上年工资总额的百分之二十以上，但是员工士气却很低落。原来，这家企业内部竞争非常激烈，员工之间防卫心理很强，生怕被别人抢了奖金、挤掉岗位，大家投入到工作的时间越来越多，效率却日趋低下。员工们对前途不敢乐观，虽然年年加工资，但员工并不感到幸福。这种企业抗风险能力是最弱的，一旦遇到强劲的竞争对手或产业调整，极易翻船。■廖仲毛
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