随着企业改革的深化,经营观
念的更新,新的企业管理方式和方
法的影响,企业劳动竞赛工作面临
一些问题,主要表现:
一是在竞赛的目标上缺乏全局性
的效益观念,片面追求产量和速度,
而忽视竞赛过程各个环节的统一性、
忽视通过竞赛不断提高整个生产系统
的质量和企业的效益。
二是在竞赛的内容上缺乏创优和
创新意识,往往只注意保证计划指标
的完成,忽视提高目标对象的质量。
三是在竞赛的组织方法上,缺乏
整体性竞赛措施,往往只偏重于一线
生产工人,而忽视了技术管理人员和
经营决策者。
四是在竞赛的组织管理上,缺乏
与其它相关部门的密切配合,往往只
是工会自己抓,忽视行政职能科室的
作用。
五是在竞赛的成果考核上,缺乏
刚性考核标准,柔性考核成份偏多。
六是在竞赛的奖励上,缺乏精神
鼓励与物质奖励的具体办法,往往偏
重于精神鼓励,忽视物质利益激励。
当然,劳动竞赛还存在其它如管
理体制、运行机制等方面问题。笔者
认为,要探索新形势下劳动竞赛的特
点和方法,寻求劳动竞赛的最佳作用
和效果,应从以下三个方面着手:
一、劳动竞赛要寻求突破
1、目标的明确性
明确的目标有助于目的的全面实
现,要使劳动竞赛水平不断上升,必
须使目标明确化,避免在计划、口号
以及所有宣传载体中使用模糊的目标
表述语言。这样,一是易于考核效果,
二是利于职工个人定出目标,从而实
现整体水平的提高。
2、计划的连续性
论述这一问题,愿借用全面质量管理中的PDCA循环来说明。PDCA循环的重要特点是其连续性,即在计划、实施、检查之后,能克服不足围绕新的问题进行运作。
有了这一切实可行的方法,那么,在制定有侧重点的劳动竞赛目标时,就能以这些侧重点为依据,制定出较长远的连续性计划,再实施PDCA循环,便可不断循环,从而不断上升,力求实现劳动竞赛的突破。
二、劳动竞赛必须实现创新
1、内容与形式的创新
结合企业的实际,不断创新劳动竞赛内容,必然能使劳动竞赛更新颖,更具有吸引力。形式的创新同样重要,采取方便生产的、职工喜闻乐见的形式,是劳动竞赛赢得广泛群众基础的前提。将过去哪种单调的竞赛方式变为形式多样、多工种协作的竞赛方式,会使竞赛更具有活力,既可调动广大职工的积极性,又可增强参与者的凝聚力和团队精神。
2、激励手段的创新
激励机制的创新,首先应着眼于企业价值观的导向。因为劳动竞赛是为企业大局服务的,不是为了奖励而竞赛。二是要着眼于从多方面满足职工的需求。人的任何一方面的需求,只要被满足,一定会有满足感,而达到激励作用。因此,要使劳动竞赛富有实效,必须尽量满足人的合理需要的同时,注重物质和精神等各种激励多管齐下,要认真总结先进人物的先进经验和符合时代特点的创新、奉献精神,大造声势,大力推广,要使他们感到自我价值得到实现,“成就感”和荣誉感得到满足。
3、组织者观念的创新
具体说来,组织者观念的创新,一在于重新审视劳动竞赛的功能。劳动竞赛在企业中进行,已是一种管理行为,那么它也应在科技改革、塑造企业精神、提高管理水平方面发挥更为显著的作用。二在于重新定位或理解企业的价值观。企业如果重合作、重科技、重服务、重创新,必然围绕这些方面设计竞赛的主题和方法,也应以此为依据衡量竞赛成绩和实施奖励。
三、劳动竞赛与企业管理的结合
1、与企业文化创建工作的结合
开展劳动竞赛同企业文化是息息相关的。在一个企业文化尚不成熟的企业中,可以利用劳动竞赛有效地展示企业的价值取向及衡量标准,有效地塑造团结拼搏、通力合作的进取精神和团队精神,引导职工朝着有利于团结、有利于成长、有利于企业发展的方向努力,所以在劳动竞赛的组织和策划中,要注意使之与企业文化的要求相适应,最大限度地发挥竞赛的作用。
2、与安全生产的结合
如果能把劳动竞赛安排在事故易发期,并以安全生产工作作为劳动竞赛的一项重要内容,劳动竞赛工作将成为促进安全生产的利器。此外,劳动竞赛中效率的提高、安全措施的强化和改进,都会为促进生产经营管理的成本管理和安全管理、技术资料和规章制度的改进提供新鲜血液。 澄合矿区工会 吴江