《中华人民共和国工会法》赋予工会组织维护、建设、参与、教育等四项社会职能。做为一个国资委直属的大型集团公司企业的工会，如何在当前企业外部面临日趋激烈的市场竞争，内部面临改革改制的特定时期，组织和带领全体职工积极投身到企业生产经营和改革中去，认真履行好《工会法》赋予的四项职能，为企业的改革发展保驾护航，是摆在我们面前的一个重大课题。近年来，我们在积极推进企业员工素质提高工程，开展“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动过程中，结合企业实际，充分发挥各级工会组织的优势，通过职代会、职工代表座谈会以及技术比武、岗位练兵和群众性经济技术创新等活动形式，组织职工积极投身到企业的生产经营和改革发展中，在履行工会四项职能方面做了一些有益的探索。
    一、组织开展多种形式的岗位培训活动，提高职工岗位技能和竞业能力，从根本上维护职工的合法权益。
    在集团公司下发的 《员工素质提高工程实施意见》中指出：实施“员工素质提高工程”是维护员工合法权益的需要。不断提高员工的综合素质，保证员工在为企业发展和社会进步做出贡献的同时，自身价值不断得以提升，生存和发展能力不断得以增强，才能从根本上维护员工的合法权益。
    在员工素质提高工程推进过程中，集团公司工会把岗位练兵、技术比武活动作为提高职工技能的主战场，为职工学习成才搭建更大的舞台，引导广大职工在实践中学习、在岗位上成才。
    集团公司各直属工会根据本单位的实际情况，广泛组织职工开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。通过员工素质提高工程的推进和各类岗位培训活动的开展。近年来一大批青年工人陆续走上班组长、代班长和机调员等关键技术管理性岗位，使得他们的劳动经济利益和民主权利得到了很好的维护。
    二、组织带领职工围绕企业中心工作，开展劳动竞赛和经济技术创新活动，履行工会的建设职能。
    根据集团公司员工素质提高工程“紧密围绕企业生产经营中心，密切结合岗位工作实际”的指导思想，为了充分调动广大职工开展劳动竞赛和经济技术创新工程的积极性，集团公司工会号召并组织广大职工深入开展以降低成本、提高质量为核心的“节约挖潜”和劳动竞赛活动，并组织各级工会在职工中开展了包括小发明、小革新、小改造、小建议、小窍门在内的“五小”创新活动，共收到“五小”创新成果509项，取得了可观的技术经济效益。作为群众性经济技术创新活动的主要形式，彩管一厂工会参与组织开展多年的“智慧星”活动对推动技术进步、提升质量、管理上台阶、增加效益均有明显的促进作用。从宣传动员、制定计划到监督实施、成果展示，始终坚持正向激励，丰富员工思维，拓展员工创造力，使个人潜能始终朝着工厂发展这个大方向，心往一处想，劲往一处使，把体现个人价值与成才的根基，牢牢扎入企业的“沃土”之中。目前工厂共有活动小组30个，已举办“智慧星”活动成果发表会23次，共取得“智慧星”活动成果80项，为工厂节约资金76万元。
    三、广泛深入开展合理化建议与智慧献彩虹活动，组织职工积极参与企业生产经营。
    集团公司工会在组织推进员工素质提高工程和“创争”活动的过程中，注重教育和引导职工结合各自的工作岗位，为企业的发展献计献策，要求各级工会组织要紧密围绕企业“节约挖潜”活动的开展，充分发挥各自组织优势，采用各种形式组织和动员全体员工积极投身其中，在各自的工作岗位上为企业发展献计献策，建功立业。集团公司工会把每年的五月份定为 “智慧献彩虹合理化建议月”，激励职工为企业的改革和发展、生产经营、技术进步、增产节约献计献策。
    集团公司工会还坚持每季召开一次职工代表座谈会，广泛征集职工对企业生产经营和改革发展等各方面的意见和建议，整理汇总后提交给企业行政研究并逐条答复，极大的提高了广大职工参与的积极性。
    彩虹玻璃厂通过全员素质提高工程的“沟通与激励”和“管理与创新”分工程的实施，共提出合理化建议1885条，实施596条（实施率60％），技术革新117项，年可节约、创造效益802万元；完成技术创新项目27项，创造经济效益1193.8万元。彩虹动力厂工会组织开展的以“提高质量、降低成本、安全稳供、优化工艺”为主题的“智慧献彩虹”合理化建议活动，全年共收到合理化建议980条，已实施320条，创造经济效益40余万元。通过以上活动充分调动和提高了员工参与的积极性和创新能力，很好的履行了工会组织的参与职能。
    四、充分利用优势资源，大力开展宣传教育活动，履行工会组织的教育职能。
    员工素质提高工程影响深远，意义重大。它是大力弘扬工人阶级崇高品质和时代精神，保持和发展工人阶级先进性的需要，也是实施科教兴国、人才强国战略，不断提升企业创新能力，提升企业适应市场竞争能力的需要。因此，我们在推进员工素质提高工程中始终坚持不间断的宣传教育活动，努力营造有利于广大职工成才的良好氛围。
    在员工素质提高工程和“创争”活动的推进过程中，我们充分利用彩虹电视台、彩虹报、彩虹网及工会网等资源，宣传党和国家的有关文件，宣传集团公司员工素质提高工程活动意见、实施方案。宣传“学习型组织”的基本理论，“学习型班组”和“知识型员工”的具体标准。在彩虹报开辟专栏，举办“员工素质与企业发展”专题大讨论，进一步提高员工对素质提高工程的认识，深刻领会学习型组织管理理论“变革、创新”的精神实质。通过学习型组织管理理论的学习和运用，加深对企业文化核心内容“彩虹六条”的理解。使全体职工充分认识到，“彩虹六条”是彩虹建厂二十余年来实践经验的高度概括，是彩虹员工集体智慧的结晶，是当代先进文化和管理理论与彩虹成长发展具体实践相结合的必然产物。并通过教育培训活动使“彩虹六条”成为彩虹各级组织、各级领导和全体彩虹员工的自觉行动。
    在几年来员工素质提高工程的推进过程中，集团各级工会组织积极参与协调推进工作，并通过推进员工素质提高工程履行工会职能，发挥了积极的作用。通过几年来的实践，使我们深刻地体会到，工会的四项社会职能是一个有机的整体，其核心的基本职能是维护职能。企业发展是个人发展的组织保证，个人发展是企业发展的人才保证。二者互为因果，相互促进。坚持不懈地提高员工综合素质，不但为企业的长远发展提供了强有力的人才保证，同时使得员工在为企业发展做出贡献的同时，个人职业生涯也得以良好的发展，自身价值得以充分实现，这样就从根本上维护了职工的长远利益。
(彩虹集团公司工会 马胜利)