咸阳机场机电公司设备部二班组，主要负责咸阳机场航站楼的行李系统、电扶梯以及登机桥的维护和保障工作。该班组自2006年成立以来，坚持以安全生产和优质服务为核心，团结进取、开拓创新，在基层队站中树立了一个开拓、创新、和谐、奋进的新型基层班组形象。
    当记者问起关于班组团结协作工作敬业印象最深的一件事时，班组长江新提起了5.12大地震，当时设备部二班组几名维修人员正在航站楼外接收一批备品备件。忽然，大地开始剧烈地晃动，航站楼的玻璃幕墙也在噼里啪啦作响，危险情况随时都有可能发生。在楼内旅客匆忙跑向楼外求生时，这几名维修人员却向楼内冲去，因为他们首先想到的是赶紧检查、关闭所有电梯，以防梯内困人。与此同时，在设备部维修值班室内，二班组几名值班人员也没有慌乱，他们一方面采取防护措施，一方面坚守岗位，沉着地应对着各项工作。危机时刻，班组成员用实际行动展现了他们爱岗敬业的精神。
    二班组十分重视对技术人才的引导和培养，一方面对新进员工通过与老师傅签订《师徒协议》的形式，对新员工进行一对一的传帮带，并定期对培养效果进行考评；另一方面，还为员工搭建了核心技术的实验平台，制定了教学方案，帮助新进或技能相对较差的员工通过实际操作真正掌握岗位技能。这些举措收效明显，班组内部呈现出了勤学肯钻，互帮互带的良好氛围，也充分激发了每位员工的工作热情和个人潜力，为基层人才培养探索出一种新而有效的模式。
    没有了人的主观能动性，再好的规章制度也发挥不了它的作用，江新深刻认识到这一点。为了使班组成员在专业分配和个人发展方面都达到平衡，班组长与每位员工都进行了细心的沟通，以使员工在个人合理愿望得到满足的同时，明确自己的工作职责。同时，又通过班组内部实行业绩考核的办法，结合每位员工当月的出勤率、所完成的工作量、工作态度、团队精神等进行综合考核，考核结果以“星级”来区分，月末，针对当月得星数量较多的员工，班组长会做出合理的解释，并进行鼓励。通过这样的形式，班组内部形成了你追我赶但又互帮互学的和谐氛围。
本报记者刘鹏实习生刘博涵