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您当前的位置:首页 > 职工 > 新闻聚焦 惠安公司班组建设扎实有效
2011-07-06 01:49:08来源:
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 本报讯 中国兵器工业集团西安北方惠安公司围绕考核激励和节能减排两大重点工作,深入开展“五好一准确”优秀班组创建,从强化班组考核入手,细化班组考核制度,不断加强班组内外交流和培训,班组建设工作扎实有效。
    惠安公司班组建设工作注重建立和完善组织机构和各项制度。公司成立班组建设领导小组,在人力资源部专门设立班组办公室,同时,将各单位党政一把手作为优秀班组建设活动的第一责任人,落实职责,定期考核,督促基层领导深入班组具体抓。公司还先后制定了《班组建设活动的实施方案》、《惠安公司班组建设考核办法》等制度,并将《班组建设与管理实录》发到每个班组长,在公司内部达到了相互学习、相互借鉴,对基础管理薄弱的单位和班组作用尤其明显。
    公司广泛开展班组交流活动,找准差距,落实整改。首先组织班组长在单位内部进行观摩交流活动,对于已经创建为优秀班组且保持3年以上的班组长,可以换岗交流到普通班组担任班长,一年内按照优秀班组奖励不变,如果一年内能把普通班组创建为优秀班组,班组长奖励加倍。
    惠安公司以创建员工精神家园为重点,组织和讨论企业文化在班组落地生根的方法手段,传播荣誉感、归属感,开展分享成果经验活动,用宣传工具引导班组成员,找他人优点,找他班的闪光点,讲他人先进事迹,谈我的感想体会等活动。
    该公司在开展优秀班组每月“一星”评选工作中,班组长不参加评星,班组之“星”可以是安全、质量、技术能手,也可以是综合表现优秀的个人,具体名称可结合实际命名,在班组园地中公开表扬,班组之星的奖励额度为本人所在优秀班组奖励的两倍。 (田欣)



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