本报讯 近年来，惠安公司转变目标，由生产主导型向科技引领型的跨越，由粗放管理向精益管理的跨越。作为支撑，他们以“创建学习型企业，争做知识型员工”活动为载体，以“全员带薪轮训、创建学习性党组织、学习型班组”为平台，多管齐下，全力推动此项工作的开展，取得了较好的效果。
    从2008年初开始，企业有史以来的第一次全面、大规模轮训工作启动。各类轮训班共开设科目21门，期间举办各类专题讲座20余次，有1200多名干部员工得到培训，每期轮训员工考核合格率达99.4％，培训效果得到广大参训员工的认可。
    为确保培训效果，使培训工作进行的扎实有效，公司责成人力资源和培训中心对一、二期轮训人员进行一次跟踪回访调研，对两期培训的效果进行评估。回到工作岗位的受训员工工作激情、工作态度和工作都有了明显变化，企业基础管理、岗位操作及安全质量等方方面面的工作大有好转。
    公司每年都要把理论学习做为一项重要内容写入工作计划，为了加强理论学习，他们专门划拨专项资金保证理论学习的顺利开展。领导班子成员带头从自身做起，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观、法律法规、管理知识等。在抓好领导干部学习的基础上，公司开展“创建学习型组织，争做知识型员工活动”，引导和组织广大员工学习理论、学习文化知识，营造企业内部良好的学习氛围，提升员工队伍的综合素质，开发企业智力资源，增强企业发展后劲和动力。
    按照全年工作计划，上半年工作主要是在注重抓好学习型企业和学习型党组织的同时，将学习型组织创建工作向企业下游延伸，即以班组为单位实施创建活动。全公司六百多个班组，除每天班前会强调和学习相前安全、质量知识外，每周三下午均要组织学习，由各班班长带领大家学习公司近期文件、安全质量守
    则、工艺技术规程等。在班组文化室开辟学习园地，每个成员都可将自己近期的学习体会、读书心得张贴在版报内。
    基层班组学习氛围的形成也给机关单位的管理人员带来了冲击，班组的工人水平提高，管理人员要想靠吃老本肯定是不行的。最直接的影响体现在主动要求参加培训的人员多了，刚开始公司提出轮训时，许多同志不愿参加，怕影响自己的岗位和收入。几期轮训过后，大家的认识和看法变了，有的人多次找单位领导积极要求去培训，给自己“充电”。
    （杨国柱李欣）