近期，万科一些高层人士相继辞职，这着实让万科有点急。为何前途光明、形势大好的企业也会出现人才流失？作为企业应当以怎样的架构和机制来留住有能力的人才，使其能为企业发展长久奉献呢？
    一个企业要想留住人才，首先要构建一套公平、科学的用人机制。从现实来说就是先要看工作绩效与人才所获得的薪酬是否成正比。试想一个人如果为企业的发展付出了他的全部力量，而企业回报给他的只是微乎其微的酬劳，试问，他的心能安吗？只有让其感到公平了，心气才能顺，这样才能安心工作。有些企业正是认识到了这一点，建立起很多行之有效的方法去留住人才。如建立一些科学有效的考评机制、合理的激励机制，实行带薪休假、为分居两地的夫妻解决分居问题等等一系列留人机制。
    其次，企业不仅可以通过制度留住人，还要通过感情留住人。一个组织中，工作负荷、人际关系、工作责任、组织氛围、工作琐事等因素都可能引起职业倦怠，据调查，对职业倦怠影响最大的是组织氛围，是影响个人及团队行为方式的标准、价值观、期望等混合体。打造健康良好的组织氛围是企业效率最高、成本最低的人力资源策略，有利于组织中尽可能多的人员有共同的、积极的价值观与形式标准，减少不必要的沟通成本。这就需要企业经常对员工进行系列咨询与培训，让企业提前预知员工可能出现的问题，同时提供增强员工对企业的向心力和忠诚度。结合实际情况创建和优化健康良好的组织氛围，通过各种灵活的手段，实现有针对性的、润物细无声的行动，比如开展一些文娱竞赛，养生健康讲座、每年对职工提供健康体检、为职工创造集体出游的机会等一系列人文关怀去温暖职工的心。要不断给员工创造自由发展、实现自我价值的平台。一切以员工为核心，包括企业的制度设计、经营管理都要充分考虑
    员工利益，让所有员工工作起来有幸福感和满足感，通过这些做法将企业的价值观逐渐渗透到职工的心里，让职工感觉到工作有尊严感和荣耀感，从而将全部的经历投身到企业的发展壮大之中。
    最后，企业要和职工建立一种良好的沟通平台。在很多企业中，职工的意识里企业是“老板”自己是“打工者”，而企业唯一的目的就是利润最大化，企业一把手跟普通员工甚至高管之间是两层皮，缺乏必要的沟通，让员工很难有归属感、成就感、认同感。再加上可能常年的高强度工作会造成家庭不和谐、心理压力过大等问题，这时候特别需要企业帮手。可如今仍然有多数企业认为管好员工8小时之内的事就足够了，其实不然。不论是普通员工还是高管，若是不能家和万事兴，势必会影响到工作情绪和效率。建立良好的沟通平台让员工了解企业在做什么，让企业了解员工在想什么，甚至还可以为员工建立心理咨询服务，化解他们工作、生活中的压力。让员工有足够的精力和对企业充满极大的希望全身心投入到工作生产中。我想只有做到这些企业才能留住人才，实现人才与利润的双赢局面。