4月25日15:00，中油测井靖边项目部57101作业队队员测井归来。休整期间，作业队长冉晓军在该队自建的网上公示平台里，上传靖边项目部近期下发的《关于现场垃圾回收及泥浆坑回填的要求》。这是该队上传公示的第11份文件。
　　“请大家及时阅读，认真学习体会，下次班会上谈谈自己对这个文件的理解和看法，并记得在《公示内容阅览情况反馈表》上签字。”冉晓军特意强调。
　　冉晓军所说的《公示内容阅览情况反馈表》，保存在57101作业队公开栏文件盒里。在这个文件盒，能够看到该队推行队务公开所有的公示内容。
　　事业部、项目部有关制度，小队管理制度，班费使用明细，单井绩效分配明细，日常考情和上井考勤，人员技能考核记录，先进评选推荐表，违章、违纪处理记录，员工思想动态，意见、建议及解决情况，公示内容阅览情况反馈表，其他需要公开的内容。这12项公示内容，与每名队员休息相关。
　　翻开《班费使用明细》，记录着57101作业队自生产启动以来的收入支出情况。支出项里记录着日常花销，主要是该队错过饭点一起在外吃饭的餐费。“专人负责登记，全员监督，每一笔收入和支出都写得清清楚楚，一分一厘都不会有偏差。”冉晓军说。
　　所有公示的内容，全员讨论集体举手表决，有不同的意见继续讨论，直至大家都能接受，并签上名字，作好记录，充分显示出了公开公正。《先进评选推荐表》是该队年终对每名队员的一次民主评议，根据每人的岗位定级成绩，日常的考勤记录，以及平时的表现，对每一名队员评议，大家一致推荐的人员，将被推荐参与项目部、事业部级的先进评选。“干得好不好，大家说了算。”冉晓军说。
　　在上述12项公示内容中，《作业队制度汇编》无疑是最为关键的一项。57101队多次召开班会，大家反复修改完善，梳理制定了16项队内管理制度。
　　2015年的工作目标，57101队细化成5项具体指标：一次下井成功率不低于97%；全年无安全、责任事故发生；高效完成70井次测井任务；全员无重复性违章；月度安全、质量考核前三名。
　　要完成这一目标，该队首先制定了效益工资分配方案，发挥激励作用。每个岗位的效益工资分配系数，由项目部提供的指导系数与每人的岗位定级决定。系数的调整由个人提出，全班讨论后最终确定。井口工王震原本分配系数1.0，但由于他勤奋好学，在干好本职岗位的同时还能独立开绞车，加之平时表现良好，他提出申请，要求将自己的系数调整为1.3。大家开会讨论，一致同意通过。
　　安全是一切工作的重中之重。57101作业队强化了岗位属地管理，细化了属地范围、属地关键重点设备以及特别需要注意的地方。作业队长冉晓军，他的属地范围是整个井场施工区域，他负责的关键重点设备包括一氧化碳、硫化氢检测仪等18项，对他而言最容易忽视也是特别需要注意的是，及时给有毒有害气体检测仪充电，并在上井前检查其是否正常；同时，每次出车前都要准备好4把铁锹、4块木板、1把镐、4捆稻草袋等防汛防洪设备，以备不时之需。
　　在属地化管理方面，57101作业队总结提炼出了一种行之有效的“442”管理法。即实施前提做到4明确：属地划分必须明确，属地内的设备、器具种类、数量必须明确，属地责任人必须明确，属地责任人职责必须明确；具体实施过程中做到4到位：提示到位、摆放到位，检查保养到位，记录填写到位；提高属地化管理水平2个方法：建立属地责任人管理缺陷台账；落实属地巡回检查制度。442”管理法成为该队加强现场安全管理的一个有效工具，取得了良好效果。
　　除此之外，57101作业队汇编的制度里，还包括安全、交通观察卡管理规定，生产准备阶段管理规定，劳动纪律管理规定，四级培训制度等，这些内容涉及安全、生产、提素、纪律等各方面，由队员集体商定，作为公示内容保存到公示栏文件盒，督促队员按制度要求执行。制度汇编的最后，名队员全部签字同意。
　　“通过多种形式建立作业队内部的公开栏，公开所有可公开的内容，规范行为，一切都在公开透明状态下运作，队内的凝聚力明显增强。”这是冉晓军的体会。（陈凡）