蔡绍明同志自参加工作以来，积极参与公司运输车辆技术攻关，为公司节省资金近百万元。2007年4月，他受命于危难之际，上任后他决心不负众望、负重爬坡、以改革求生存，以改革求发展，拯救濒临倒闭的企业。董事会一班人在他的带领下经过两年多的奋力拼搏，使企业摆脱了困境，走出了低谷，驶进适应时代发展的 “快车道”。人们交口称赞蔡绍明 ‘牛，是员将’。
面对企业1000万元的债务、职工工资无法正常发放的情况，他冷静思考、正确分析决策，使企业成功改制，建立了产权明晰的法人治理机构，规范企业管理，为企业筹措300万元付清买断工龄人员33人，支付社会养老金、失业金欠账，为职工办理了医疗保险，办理了老职工因欠养老金而无法退休的退休手续，为公司“4050”人员办理了并轨手续。合理利用2.7公里、恒口站闲置的房屋和场地，使企业每年获得40多万元的收入，针对七路公交车破旧，直接影响行车安全的问题，2008年多方筹资400万元更新了四、五、七路公交车，同时积极配合政府合理解决五隆公司 （原科源公司）集体上访事件，以英明的领导，合理解决改制前企业遗留的高达千万元的合同纠纷。以科学发展观为指导，正确决策，不光解决了原企业遗留的公交六、八路车辆承包人的纠纷，还盘活公司资产，解除公司高达千万元的债务，多方筹措资金建设公交综合大厦。公交综合大厦的建成,使公司固定资产增值4000万元，目前此工程的所有手续均已完备，正在招投标中。各项措施的实施,使企业走向良性发展道路
听从政府指令，让惠民政策在公交中体现，为政府解决复转军人分配的难题，心系灾区，积极动员，踊跃为灾区捐款捐物，他坚持不懈为企业的发展、为社会的和谐做出应有的贡献。
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