好事缘何还起争议呢？惯性思维使然。文中企业打破常规，做了职工认为不可能的事，由此疑虑是否作秀。比起4000多元的碗柜，项目部领导能够看到、想到的心思，更值得尊重。
    “以人为本”首先珍惜的是人的生命，以人的生命健康为本。发展不能以牺牲人的生命健康为代价，不能损害劳动者的安全健康权益。吃饭问题，是艰苦环境中紧张工作的职工十分关注的问题。
    “不同的企业就有不一样的食堂，不一样的食堂就能看出不同的企业文化。”有调查显示，单位伙食的好坏并不像想象中的“无所谓”。只有真正关心职工生活起居，才能调动职工的干劲。
    马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意全心地付出。文中企业看似满足的是职工低层次的生理需求，折射出来的却是尊重职工、关爱职工的心理需求。
    一定意义上讲，企业未来之争，是企业文化的竞争。只有企业文化丰厚并得到职工认同的企业，才有内涵，才有凝聚力、才有活力，才有竞争力。企业只有坚持培育自己的文化，形成自己的核心竞争力，才能做大做强做久，笑到最后。（晓燕）
施工单位职工的碗筷随意堆放已成为惯例，一家企业专门为职工购买了碗柜，没想到却招来议论纷纷——
    多年来，施工单位基层项目部职工的碗筷不是放在自己的床头，就是随意堆放在宿舍某个角落，没有一个固定的“家”。如今，中铁十八局集团三公司西安北站指挥部投入专项资金，为职工购买了独立分格放置的碗柜，让职工的碗筷不再“睡通铺”。
    但指挥部领导始料未及的是，购买碗柜投入的4000多元钱，却一度在职工中掀起了波澜。有的职工说：“确保工程的工期、安全、质量是施工企业的主要任务，我们晴天一身土，雨天一身泥，完全没有必要在后勤方面搞‘盆景’之作。”也有职工认为：如此浩大的工程，才购买几千元的碗柜，指挥部领导实在太小家子气。
    该项目部担负西安地铁北客站和国铁北客站基础施工任务，平均每月需完成1亿元投资。如此繁重的施工任务，不仅十八局的历史上罕见，而且在国内施工企业中也少有。为保证工程按期优质竣工，指挥部在加大机械设备等硬件投入的同时，也从后勤服务的软件入手，努力提高职工的生活水平，着实费尽了心思。
    面对做了好事却招来的不同看法，指挥长杨利全和党委书记唐江省的观点非常鲜明：“灰头土脸不是施工企业的‘专利’，更不能成为习惯，塑造企业形象就应该从点滴入手。这决不是‘作秀’，后勤保障也是生产力，要发挥出应有的效应，就必须践行以人为本的思想，解决好职工的现实问题。”
    在职工大会和项目民主生活会上，项目部领导耐心细致地做思想工作，指出投入资金购置碗柜，不仅使食堂后勤工作更加整洁有序，“独门独户”的碗柜，干净卫生，大大提高了职工健康安全指数，并且从侧面反映出企业的文化特质，值得投入。
    为了充分调动职工的生产积极性，指挥部在完善后勤服务细节的同时，还注重提高职工伙食的质量，保证职工吃得舒心，工作得开心。每周一公布本周的菜谱，保证天天菜谱不重样。中餐晚餐一荤一素，隔一天改善一次伙食，鸡、鸭、鱼、肉从没有断过，晚23：00到凌晨1：00有面条、鸡蛋、牛奶等供应，凡是上夜班的职工都可以去食堂免费领取。
    西安项目部为增强职工营养，保证每个职工每天早晨能吃到一个鸡蛋。仅此一项伙食投入，项目部每月增加开支近2000元。工期非常紧张，任务繁重，.但几个月下来，很少有见瘦的，有的还胖了起来。一位挖掘机司机说：“干了几十年，走了十几个工地，还从没有像这个项目伙食这样好的，领导把我们职工当亲人一样，我们哪有理由不玩命干活啊？”
    有限的投入换来了职工高昂的士气，施工现场昼夜通明，如火如荼。据悉，项目部仅10月份一个月，就完成了700多根桩基的施工任务，创造了施工新纪录。 （刘凤翥董敏）