在西安陕鼓动力股份有限公司，“首席技师”这个称号本来就算鲜有，但放眼“首席技师”的榜单中，拿得起技术，管得了团队，无论让谁来数，都不会漏掉高级技师——李新春的名字。 一身洗得泛白的工装，留着谈不上造型的寸头，不善言辞，说话时也配不上太多的表情，如果扔进人群定会被埋没。二十四年前，李新春从陕鼓技校毕业，被分配到设备维修岗位，当了一名最基层的钳工。为了能让自己的思想观念和业务技能与时俱进，李新春特意参加了公司举办的各种培训班。 从2000年起，已到中年的他转岗到公司服务产业部，负责设备的装配调试。“如果说设备好比人的身体躯干，电气、仪表好比人的神经系统，要让人行动起来的关键，就是安装和调试。”向外人解释起自己的工作内容，李新春总爱这样打比方。从工程土建开始参与，到现场组装设备散件，再到设备安装完成后72小时安全运行，24小时整改结束，每一项工程的顺利落幕都会带给他无限的欣慰。 “出差第一次陌生，第二次就是朋友了。”李新春还记得2008年，自己第一次做项目经理带队到新疆八一钢厂的情景。刚开始工程例会，客户便一口咬定李新春的5人团队人员太少，45天的工期太长。第一次带队，没经验，李新春不免和总指挥争执了几句。在监理的劝和下，李新春立下誓言，保证在对方管道碰口前完成机组的安装。每晚10点召开工程例会，调整进度，协调分工。果然，设备安装完工后，对方的管线施工还差很远。就这样，通过第一台机组的合作，李新春得到了用户的认可。 每个项目开工少说会持续4个月，多则要持续7个月，没有节日假期，他总会坚持第一个来最后一个走。有人作过一个统计，李新春平均每年在用户现场服务的时间累计超过320天。一年里，在家的日子合计不会超过60天。2011年李新春被聘为陕鼓动力股份有限公司服务产业部一级项目经理。可他总说：“出门在外没有什么项目经理，大家都是弟兄哥们，我只希望平平安安把大家带回家，踏踏实实做好每一项工作。”除了工作，李新春似乎没有什么爱好。施工现场，受场地限制，打个羽毛球都是奢望，唯一让他津津乐道的，就是每天工作结束后和弟兄们的一顿“小酒。”你可千万别小看这顿“小酒”，队友们有什么工作上的沟通障碍甚至家里的难言之隐，李新春总会用这个方式“套出来”，解决掉。“在工作上我从来不限制自己和兄弟们，谁身体不舒服，情绪不好就休息，有了力量就全力以赴。很幸运，我的团队从来没有人因为家里的困难跟我请假，可是你说，谁家里会没事？”对自己的队友，李新春更多的情绪是感激。 李新春说他自己没有野心，只想这样认认真真干到退休。 本报记者刘楠