清晨8点，在宝鸡机床集团有限公司四号车间，钳磨班的所有成员一个个精神饱满地站立着，聆听班组组长金智杰的讲话。这是每天上工前的第一件事——进行班产量日检查日通报。金智杰通报着班组本周生产、质量、安全、设备等各项工作的检查情况以及工作中出现的问题。看着眼前一个个认真听着自己讲话的工友们，金智杰心里充满了感动，正是因为有这些陪着自己奋战在一线的兄弟姐妹们的支持，钳磨班才取得了今天的成绩。
    金智杰所在的钳磨班承担着集团公司自制工艺装备、自制刀具、检具生产制造和产品小件加工。共有成员17名，其中高级技师1名，技师有2名，生产技术骨干2名，质量信得过5名。这里没有年龄和性别的差异，所有的班组成员都一视同仁，也正是因为有了这种氛围，钳磨班的每一个成员都是一个独立的个体，却也都能拧成一股绳。
    除了每天例行的通报，班组按月召开班组民主生活会，在生活会上，对大家日常工作、思想上遇到的不同意见和看法一一听取，并就这些问题和看法组织大家进行讨论，让职工能畅所欲言。“我们是尽可能让矛盾消化在第一时间。”三年来，班组累计为车间提出合理化建议及意见67余条，被车间采纳43条。如今，钳磨班管理问题越来越少，人际关系越来越和谐，整体管理水平迅速提高，班组凝聚力和管理水平得到提升，各项工作取得了长足进步。46岁的李宏林是钳磨班年龄最大的一位高级技师，20岁刚进厂时就在钳磨班，那时候班里只有三四名工人，年龄都偏大，现在人多了起来，年轻人居多，给原本枯燥的工作带来了不少的乐趣。
    转眼间26年过去，李宏林亲眼见证了钳磨班的成长。“以前让人头疼的班组费用过大问题也得以解决，我们专门建立了相应的管理台账。”李宏林介绍说，班组实行两级管理，在刀具、油料、修理费用控制上，对每天领取的油料刀具做好详细的记录，并核实用途。把班组费用进行再次分摊，分摊到个人身上，到月底根据个人指标进行分析、汇总和讲评，并作为班组推荐优秀职工或优秀青工的依据。现在，班组各项费用得到了有效控制，并且带动其他班组进行有效的费用节约，这让李宏林颇为自豪。
    说起钳磨班，不得不提谷宝平，他可以说是钳磨班所有年轻人的良师益友，班里所有年轻技工都是谷宝平与李宏林亲自带出来的。“都是群孩子，也都是我的徒弟，平时工作中出现问题了，我直接就指出来，他们也都
    听。”谷宝平闲下来的时候热衷于当“红娘”，“班里的年轻人的媳妇几乎都是我给找的。”谷宝平笑着叹了口气，平日里休假的时候他常带着这些年轻人出去，参加户外活动，玩穿越。“逢年过节的，几天不见，我就想他们，一定会打电话跟他们聊聊。”谷宝平戏称自己就是个孩子王。“有年轻人的地方就有活力，大家关系融洽，工作起来也更轻松。”
    钳磨班里所有的成员，不论老少，心里都有这一股信念，那就是相扶相爱，团结就是力量，团结才能将有限的力量无限放大。本报记者杨琳