2008年全国发电行业陷入大面积亏损，大唐陕西公司步入经营“寒冬”。当年4月，时任中国大唐集团公司安全生产部副主任侯国力，出任大唐陕西发电有限公司总经理、党组书记。五年来，在愈演愈烈的经营困境中，他带领广大干部员工致力于转方式、调结构、强机制、增效益，各项工作独占在陕发电企业鳌头，不仅确保了国有资产保值增值，而且为陕西经济社会发展和人民生活水平提高做出了重要贡献。
    作为总经理，侯国力紧抓发展不放松，坚持“以电为主、多元发展”战略思路，按照陕北、关中、陕南三大板块协调发展规划，积极参与陕北能源基地、百万级风场、陕南汉江流域和关中城市供热开发。在扩张规模的同时，加快结构调整，实现了产业升级。
    几年来，侯国力狠抓工程安全、质量、工期、造价管理，先后上马了陕北定边风电；关中韩电二期、彬长火电，灞桥、渭河、宝鸡热电；陕南略阳火电技改，汉江流域喜河、蜀河水电项目，基本形成了“南水北风关中火电”的产业格局，多个工程荣获中国电力工程建设优质奖、中国大唐集团公司安全文明样板工地称号。其中，韩电二期项目建成后，该公司成为当时西北最大的火电企业；位于秦巴腹地的略阳6号机组成为陕南重要的电源支撑点，为2008年陕南抗震救灾做出了突出贡献，该公司被国务院国资委和陕西省政府分别授予抗震救灾先进集体称号；灞桥、渭河、宝鸡热电厂6台30万千瓦供热机组发挥集中供热优势，在西安建设国际大都市、宝鸡创建全国卫生城市进程中发挥了重要作用；汉江流域喜河、蜀河水电梯级开发项目，在拉动地方经济、造福周边群众方面，成为中央企业与省政府合作的成功典范；分期建设的彬长火电项目位于咸阳彬长矿区，是典型的坑口电厂，完全建成后将成为亚洲最大的火电基地。
    几年来，随着电源项目的陆续建成，该公司装机容量从组建时的112.9万千瓦增长到现在的759.9万千瓦，其中火电682.5万千瓦，水电67.5万千瓦，风电9.9万千瓦，占陕西省电网统调容量的38.5%，是陕西省内最大的发电企业。同时，面对市场煤、计划电给公司经营带来的困境，围绕价值创造延长产业链，大力推进府谷煤电铝一体化和澄合煤电两个多产项目，为公司持续发展、永续经营进行了战略储备。
    作为总经理，侯国力带领企业始终致力于节能减排和科技创新，大力开展本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型企业建设，夯实安全生产基础，实现了长周期安全经济运行。
    借助多年来的生产和管理经验，侯国力进一步加强公司系统安全生产基础，注重从人员、设备、环境、制度、文化五个方面入手，将安全管理大项目化为6S管理、“两票三制”管理等小项目，按照“分散建标、整体推进”思路，在系统扎实开展了本质安全型企业创建工作，安全管理走在中国大唐集团公司系统前列，受到了陕西省政府表彰。
    多年来，作为总经理的侯国力，处处严格要求自己，工作务实、作风勤勉，在搞好企业生产经营发展等工作的同时，顾全大局、注重履行社会责任，使得大唐陕西公司多次荣获省政府和上级单位的表彰，彰显了企业形象。
    本报记者