跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)5月27日，延长油田黄陵勘探指挥部一井场上，数10台压裂装置在“紧锣密鼓”轰鸣，30多名石油工人正恪尽职守、紧张有序实施油井压裂作业。同时，他们师带徒优良传统正不失时机、“循序善诱”传承着技艺……
“油井压裂最紧张的活儿就是固井、下套管、油管，最累的活儿就是下抽油设备时的钩、拉、闪、推、扶操作必须一气呵成，且用时长达10多小时。”该油田井下作业公司压裂大队长郭兵说，“该项工作是重点与核心，不管从场地到场外、从设备到流程、从施工井场管线连接、仪表车、混砂车操作，压裂液配置、道路安全检查等，必须严格实行师带徒举措，确保油井压裂程序不能出现任何瑕疵。”
“师带徒是压裂大队生产管理最大亮点。”新员工刘玉虎说，“2017年志丹第一次进行天然气井压裂施工时，队长郭兵提前进驻井场查看各个环节准备情况，连夜和机组人员连接管线、检查安全管控措施，让我们新履职员工跟他熟悉施工作业设计等环节，并与现场指挥人员深入探讨交流，使第一口天然气井压裂顺利实施。”
为了提升全队员工业务素质，郭兵与员工坚持每天把学习贯穿于工作、生活全过程，向实践学、向同事学、向专家学，参加公司千人培训大军等，并不断完善师带徒管理细则，使其掌握水平井水利喷射压裂工艺、水平井体积压裂工艺、天然气井酸化压裂技术等业务。
锻造压裂操作能手，推行师带徒结对子，是该大队推动知识型、技术型、复合型操作技能人才建设的有效手段。近年来，先后有36对师徒结成帮带对子。师带徒在全队产生正能量效应，在员工中掀起一股“以老带新、以新促老、相互促进、共同提高”热潮。
根据新入职人员所在岗位，压裂大队分别为新工配备师傅签订师徒协议。“带徒弟，就要把徒弟带好，绝不能藏私。”“老师傅”张延海说，一对一传授，不论师傅、党员骨干或业务骨干，在业务能力经验上都是佼佼者，确保新工在工作、思想、生活上更好成长。同时，压裂大队每年不断优化、完善操作技能人才激励培养与考核机制，制定师徒传帮带、三级教育、职工日常学习等制度，已成特色培训体系。
一级带一级，一级干给一级看。师傅是这样说的也是这样干的。该大队将“师带徒”融入工作全过程，突破老方子，开出“思想、作风、安全、技能、业绩”新药方，深化师带徒职责，出实绩结实果，已有20名新工优秀“出师”。本报记者 胡建宏
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