在中铁长安重工有限公司，只要提起胥超，无人不知无人不晓。“先进个人、优秀共产党员……”这些满满的荣誉，全都来自同一个人，一个能把平凡的事情变成非凡，把不可能的事情变成可能的人。

　　胥超是中铁长安重工有限公司总经理助理、物贸分公司经理，一双黑亮的眼睛里总是露出坚毅的光芒，笑起来时，眼睛会弯成月牙的形状，很有亲和力，为人也很豪爽。

　　发展“弱变强”

　　“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有融入集体才能最有力量，我们所获的这份荣誉背后离不开‘7 +保供’团队的辛勤付出。”胥超这样说。

　　自任职以来，胥超带领物贸分公司认真研判企业形势任务，积极调整结构、整合资源、创新管理，将传统的物资供应模式转为“供应+服务”模式。以“7 +保供创信誉，金牌理念上品质”为指导，推行模式创新、经营创新、管理创新、服务创新，竭力打造出“7 +保供”专业服务团队，先后服务于黄蒲、陇漳等重点项目，为项目有效节约成本近亿元，获得一致好评。

　　在回顾2 0 2 0 年工作经历时，胥超说：“我在1 3 个省市留下了足迹，在1 2 6份销售合同上签下了名字。物贸分公司全年的新签合同额、营业收入、完成利润均创历史新高，实现了成立以来三年翻番的目标。”

　　勇闯“天涯路”

　　胥超办公室的角落里总会放着一个黑色的拉杆箱，那是他随时出差的行囊。

　　有一次，胥超去见一位重要客户，为了赶上对方上午8 点的开会时间，他冒着严寒，凌晨3 点多就出发去高铁站赶最早一班火车，与客户谈完项目后，又马不停蹄的赶回单位召集相关人员开会。

　　合同就这样被胥超一份一份“跑”出来，手中的行李箱也在奔波途中拉坏了好几个，但是他仍然一往无前的继续前行。终于，在一次去谈项目回程的路上晕倒了。经诊断，他身体机能已经严重透支，超出负荷。在同事去看望他时，他的第一句话却是“我没事，合同拿到手了才是正事。”

　　疫情初期，当很多经营人员在家踌躇不决，不知敢不敢出门时，胥超却带领团队及时复工复产，在做好各项防护准备后，跑遍大大小小十几个省市，仅用短短数天时间就拿回了2 0 多亿的大单。

　　坚持“守初心”

　　随着物流贸易市场发展的变化，作为公司领头人，胥超审时度势，积极拓宽服务领域，打破传统物资供应模式，由单纯的物资供应商向“7 +保供体系”模式转变，通过招标策划、源头采购、与生产厂家战略合作等方式，不断延伸服务链，依法、合规的实现二次经营，提高创新、创效能力。

　　正是有这份坚持与果断，让胥超在“7 +保供创信誉，金牌理念上品质”的创新理念中，打造出一支“金牌店小二”的专业服务团队。在黄蒲项目大干期间，他深入项目一线，亲自带领“7 +保供”团队，实行“5 +2 ”“白加黑”服务模式，全天候服务施工项目，解决急需的问题，为项目节约物资采购成本约1 .0 3 亿元，并将节约成本让利于施工单位，确保了项目物资供应的质量和施工进度。

　　对人“有爱心”

　　在生活中，胥超把责任与担当也带到了家庭。疫情期间，他与妻子多次带领儿女向抗疫前线的公安民警及养老院的孤寡老人送去防疫及生活用品。

　　在得知朋友的孩子得了重病，他慷慨解囊，积极捐款捐物，让被病魔折磨的困难家庭重拾希望。

　　这就是胥超，同事眼中的“超人”，孩子眼中的“超级英雄”，家人眼中的“超能者”。他用自己的坚持与努力，不仅成就了更好的自己，还让“品质物贸、效益物贸、百亿物贸”成为现实。

　　在胥超带领下，物贸分公司先后获得了中铁二十局授予的“优质服务商”，中铁二十局“安康杯”竞赛暨“一法三卡”工作法“优胜项目”奖等荣誉称号。 □马小湉