在陕煤建设集团上半年追赶超越会上，机电安装公司获评“突出”单位，公司党总支书记、执行董事赵荣国被授予2021年度“优秀管理人员”称号……一项项扎实举措落地生根，一串串熠熠生辉的闪亮荣誉，在追赶超越大潮中，陕煤建设者呈上了一份有温度、有厚度、有力量的高质量答卷，谱写了一曲昂首阔步、砥砺奋进的华彩乐章。而在这殊荣的背后，又有着什么样不为人知的付出和辛劳，成绩的取得离不开“安装劲旅”幕后功臣的努力，更离不开企业“领头人”赵荣国的责任与担当。

　　2020年5月赵荣国任职机电安装公司党总书记、执行董事，面对前期良好的发展势头，他深知肩上扛着责任是沉甸甸的。胆大心细，脚踏实地，认真负责，亲力亲为，是他的一贯工作态度;真抓实干，开拓创新，攻坚克难，砥砺前行，是他的一贯工作作风。他迎着困难与艰辛，迈着坚定的步伐，带领团队走出了一条高质量发展之路。

以脚步丈量责任 紧扣市场开发“牛鼻子”

　　一个好团队离不开一个用心的管理者，更离不开强大的凝聚力。赵荣国任职后，便深入各项目部、业主单位走访调研，组织召开座谈会，广泛听取各方意见，发现问题及时给予解答。在市场开发中，他有独到的眼光和思路，稳内拓外，拜访业主，以沟通拉近距离，主动向市场出击，引导项目管理人员跳出固化思维，拓展经营范围，迅速掀起新一轮项目建设热潮，全力跑出发展“加速度”。去年底，公司承建的蒲白矿务局10万千瓦光伏总承包项目开工，打开了公司市场开发的新领域，刷新了陕煤建设首个光伏发电项目上的空白，这一可喜的成绩离不开赵荣国的不懈努力。他积极巩固现有内部市场，实施“进疆入蒙”，形成了内外全面开花喜人形势。2020至今，公司累计工程承揽11.98亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。

创新管理思维 争做新时代“弄潮儿”

　　水不激不跃，人不激不奋。工作中，他积极转变经营思路，创新管理思维，以科学的管理方法和先进的施工工艺，承建多项重点建设项目，逐渐走上了一条高质量发展的道路，发展速度连年递增，不仅在煤矿井上井下安装项目中取得优异成绩，在新能源项目建设中也赢得了甲方的一致好评，为公司赢得了更广阔的市场认可和口碑。公司承建的小保当二号矿安装工程荣获2020-2021年度煤炭行业优质工程奖和“太阳杯”，参建的小保当一、二号煤矿选煤厂项目荣获2020-2021年国家优质奖。

　　为不断提升管理效能，他先后提出“问题整改年”“强基固本行动年”，梳理出制约和影响公司稳定发展的管理问题、经营结算、债权清收和涉诉案件“四张清单”，责任到人，逐项推进。在安全生产管理方面，完善安全生产管理制度，配备专职安全员，严格落实“一图一清单”，实施“三强三动”，重视安全过程管控，跟踪落实问题整改，确保了安全生产保持平稳态势。在工程进度方面，加强对重点项目工期管控，将双色预警机制纳入工期控制，公司承建的小保当胶带工程得到矿方10万元奖励。在党建工作方面，他深入实施“党建+”，公司组织建设、新闻宣传、纪检监察和工会工作取得了较好成绩，为生产经营工作提供了坚强的组织保障。

构筑人才高地 擦亮技能成才“劳动底色”

　　种下梧桐树，引来金凤凰。赵荣国始终把人才培养作为提高公司高质量发展的重中之重，制定了“4317”发展战略目标，建立健全系列制度、办法和措施，出台了《职工技能提升实施方案(2021—2025年)》，广泛开展师带徒、技术比武、劳动竞赛、创新创效、合理化建议等群众性文化活动，对新入职职工和青工采取分类培养战略，立足岗位规划培养重点及方向，定期考核验收培养结果，实现人才梯队合理配置。他发挥劳模创新工作室的平台作用，学、培、练、赛一体化培养机制，打通了传承技艺、技术攻关、创新创效、素质提升快车道，逐步将工作室发展成为各个岗位技能培训、技术交流的课堂，成为公司高质量发展的“推进器”、攻坚克难的“主力军”、人才培养的“蓄水池”。

细致入微 打造团结和谐“大家庭”

　　“为企业谋发展，为职工谋幸福”是赵荣国同志的初心和使命。他关心关爱职工，倾听一线职工诉求，持续实施服务职工“八项行动”“十项实事”。重阳节走进职工高龄家庭、四必访五必到，为全体职工免费健康体检并办理互助保障，改善机关工作环境，改造提升小保当、建庄、酒钢等项目部职工住宿环境，项目部食堂和宿舍旧貌换新颜，让职工住得舒服、吃得放心。在项目部职工家中有困难时，他第一时间作出安排，发起为建庄项目部患病职工捐款47700元，充分彰显出“一方有难 八方支援”的大爱。

　　在他的带领下，公司营业收入、利润和职工收入持续增长，实现了安全生产，工程质量创优。公司在全国煤炭建设安装三十强排名第六，并荣获“企业信用评价AAA级信用企业”“党建引领示范单位”“党支部标准化示范点”等殊荣。(刘静)