在职工眼里，他们的项目经理文能提笔写文章，武能持“械”下现场，是项目部的全能经理，但有时候，他也会化身项目部的“政治课老师”，当职工思想松懈时，他就会找你聊聊天、谈谈话，帮你紧一紧思想上的螺丝。他就是陕建十二建集团水岸东方DK-2项目部经理郑庆卫。

　　水岸东方项目成立之初，郑庆卫由彬州金蘭府项目生产经理调任到此担任项目经理，在他看来，一个全新的项目部，生产进度很重要，但团队建设、职工思想也坚决不能放松，只有将思想抓起来了，整个团队才能有战斗力。他说，比起“政治课老师”，他更愿意当好项目部的“服务员”，为施工现场、项目职工解决各种难题，让他们毫无后顾之忧地立足岗位、积极工作。

　　项目的预售节点比较特殊，主体须达到三分之一才能达到预售条件，项目部从3月进场到6月11日第一根阀板钢筋下坑，距离甲方要求的8月预售，时间间隔非常短，期间还要面临疫情、中高考、夜间无法施工和几十年罕见的高温天气等不利因素影响。职工的畏难情绪很大，都觉得这个任务不可能完成，但郑庆卫不这样认为，经过细致筹划，在碰头会上他将全体施工管理人员划分成小组，将施工计划分解到日，并坚持每晚召集所有管理人员分析当天的生产情况，逐一解决问题，将每栋楼的进度在群里进行通报，激发各栋号长之间的竞争意识，在团队的共同努力下，项目最终顺利达成预售节点。

　　建设单位在表扬信中这样写道：“能按时达到预售节点，彰显了陕建‘敬业守信、勇担责任、建造精品、追求卓越’的企业精神，展现了‘在战斗中是英雄，在建设中是模范’的铁军形象和国企担当。”这是对整个团队的肯定。

　　获得表扬，大家都很兴奋，觉得可以歇一歇了，项目部的氛围有些松散。这时候，这位“政治课老师”又上线了。“顺利达成节点目标，只是万里长征的第一步，我们后续还有很多艰巨的任务，大家要攒起劲头，千万不能松懈。”郑庆卫这样说。项目部预算员杨德江在公司组织的谈心谈话会上说：“郑经理的细心率直让我无法懈怠，他的亲切热心让我不好意思懈怠，他的严厉执行让我不敢懈怠。总之，跟着郑哥，撸起袖子加油干就肯定没问题!”这样朴实的话语，是职工内心最真实的想法。

　　人才是需要培养和鞭策的，但郑庆卫的方式不同，他始终认为，授人以鱼不如授人以渔。在安排工作时，他往往是点到为止，先让职工自己干，他最后再兜底，给职工留出容错纠错的空间，用他自己的话说，这也是当好“服务员”的一部分嘛!在他的“放养式”管理下，项目部迅速涌现出了一批能够独当一面的优秀人才，这为陕建十二建集团高质量发展打下了丰厚的人才基础。

　　在工作上，他有严厉、有包容，但生活中，他留给家庭最多的是温情。每天晚上只要有空闲时间，他就拿起手机与妻子和两个孩子视频聊天，与妻子话话家长，与两个孩子逗逗趣，听着视频那头妻子的嘘寒问暖和孩子们的一声声“爸爸”时，他觉得浑身充满了干劲。是呀，他在建设别人的家时又何尝不是为了自己的家在奋斗呢?□贺博