“刚刚过去的2024年，最让你有成就感的事情是什么?”谈到这个话题，53岁的薛振学说道：“与设备打了一辈子交道，设备能耗降低，企业增收让我感觉很满足……”

　　2024年4月份，陕钢集团龙钢公司炼铁厂专业技师薛振学又一次被委以重任，从450㎡烧结机调入机构合并的维修班组。近一年来，他带领维修班攻克外委转内协技术难题20余项，累计节约外委费用约110万元。

　　拉近心的距离不做熟悉的“陌生人”

　　自维修班成立以来，薛振学凭借丰富的经验，带领团队承接了一个又一个外委转内协项目，大家都亲切地称他“老薛”。

　　记得维修班刚成立不到两个月时，接到了2#3#高炉煤气预热器更换任务。一个煤气预热器重达30吨，先前都是外委承包项目。看着这支平均年龄在45岁的“特殊”团队，领下“军令状”的薛振学开始了他的“游说”。“目前，正值机构改革的关键时期，煤气预热器更换这项艰巨的任务就是对我们团队的一次‘检验’，我们技术过硬，我们有我们的价值……”在他的鼓励下，大家开始了项目攻关。

　　“煤气预热器更换的核心在于精湛的焊接技术。面对2#3#高炉的4台预热器，焊缝总长度超过360米，焊接量大且技术要求极高……”薛振学一边回忆，一边解释。为顺利完成这项艰巨的更换任务，他始终坚守在高炉现场，对接更换技术要点，穿梭于煤气预热器更换的各个作业点，严格盯控焊缝焊接质量。最终，这支维修队伍仅用一个月时间，成功更换了2#3#高炉煤气预热器四个单元备件，总工作量达260吨，节约外委费用39万元。

　　于细微之处写下降本增效“请战书”

　　“炼铁厂自主制作更换高炉原料工段7台振筛，稳定了高炉原料筛分粒径，创效达24.1万元，这是一笔不小的收益……”回忆起2024年振筛更换工作，薛振学兴奋地讲道。

　　2024年4月，在企业扭亏脱困的关键时期，薛振学与高炉原料工段设备副段长杨建俊反复沟通，想出了设备降本的“金点子”：钳工自主制作槽下振动筛。他们反复深入研究原设备结构，加班加点测绘零部件尺寸，历时3个多月，制作完成第一台振动筛。

　　“第一台振动筛制作好了，就是怎么也装不上去，到底怎么回事?如果装不上，大家这段时间不就白下功夫了吗?”他回忆说。那段时间，薛振学的心里就像堵了一块大石头，于是，他反复核对振筛尺寸，查看测绘零件图，最终发现，给料溜槽与振动给料机角度与实际存在差异，于是，他带领钳工班组，将给料溜槽与振动筛夹角缩小了15厘米，经过测试，振筛运行参数及性能完全满足生产工艺技术要求，看着槽下振筛成功投入运行，老薛开心地笑了。

　　师带徒续薪火跑好匠心技艺“接力赛”

　　都说能干钳工活的都是粗人，但是老薛却非常细心。他坚持根据维修班人员特点，合理制定绩效考核细则，量化经济指标，合理安排作业量。每个月他都会将职工的考核与工作量化考评表认真比对，鼓励班组积极开展创效活动。

　　“把问题变成课题，把想法变成办法……”他积极参与技能授课，创新开展专业大课堂授课活动，通过老带新，为维修班注入新鲜血液。为了培养一批过硬的年轻维修团队，薛振学坚持每月对维修岗位人员进行一次培训，并利用业余时间编写了培训课件8个。与此同时，面对复杂的设备，他还帮助维修工分析设备维护要点难点，在现场干活时自己给大家做示范，手把手传授自己多年的设备管理经验，促进青年维修人员提升业务技能。

　　新年祈愿，共赴新程。现在薛振学已成为工友们眼中维修专业方面的大拿，他对新一年的设备管理工作又有了新的计划，热情满满地战斗在一线设备维修的主战场，像忠诚的“螺丝钉”，见证着企业降本增效的点点滴滴。( 张洁)