陕工网讯 面对复杂的市场形势,今年以来,陕钢集团龙钢公司后勤保障系统坚持“服务为本、效益为先”的经营理念,以“三个强化”为切入点,全方位开展经营服务工作,积极开拓外部市场,助推公司后勤保障服务高效运行。
强化责任落实狠抓措施落地
该单位提高站位,通过制定后勤经营降本增效措施,促使后勤经营工作质量提升。成立由综合服务公司一把手任组长、班子其他成员任副组长,各部门负责人为成员的经营领导小组。制定系统的激励奖惩办法,并实施小单元模拟承包经营,每月对小单元承包任务完成情况进行评价,做到组织有保障、措施能到位、绩效有监督,实现指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递。通过小单元模拟承包经营的模式,层层落实经营指标,收入与去年同期相比提升15.6%。
强化创收增效拓展外部市场
该单位坚持以客户为中心,以市场为导向,对内以服务好主业为宗旨,稳固内部市场,新增面食加工、卤菜等新业务;对外以“禹龙”服务品牌为支撑,积极开拓外部市场。以禹龙餐饮、住宿为前沿阵地,以工业旅游为契机,以“禹龙”(纯净水、广告印刷、面食加工、各种卤菜等)系列产品为主战线进行联动宣传推广,将“禹龙”品牌推广到韩城、渭南、西安等周边地区。截至目前,接待研学、外部游客1.7万余人,实现收入20余万元。
强化服务意识助力系统降本
该单位加强全面预算管理,打好“铁算盘”,当好“铁公鸡”,为公司全面打赢降本增效攻坚战贡献力量。主动承揽绿化提升项目,为公司节约绿化费用约100万元;扎实推动1-4#家属楼拆除项目,为公司节约费用25万元;通过合理规划厂区环卫清扫路线,强化人机配合,提升机械化清扫作业,1-12月份累计节约费用52万余元。同时,优化采购方案,压降采购成本,提高市场调研频率,严格执行审价流程,降低采购计划价格,预计全年可压减采购成本40余万元。(王隆)
责任编辑:白子璐
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