陕工网讯 今年以来，陕西澄合山阳煤矿公司坚持用营销思维抓生产，深挖管理潜力，盘活资源配置，放大效益杠杆，为公司高质量发展注入新动能。

　　“小积分”换“大安全”

　　该公司秉持“奖惩并举、激励先进、鞭策后进”原则，创新推行“隐患排查积分+效益挂钩”机制，由区队长带队，技术员、班组长、验收员围绕作业现场、人员管理、设施设备、隐患台账、应急管理等方面工作进行逐项检查，现场召开检查问题落实会，制定整改措施及时限。按照重大安全隐患和一般隐患分别制定得分标准，安全监察部按照考核得分进行个人及专业排名，对积分考核第一及末位的区队进行奖罚，有效激发全体干部职工参与隐患排查治理的积极性和主动性。

　　“质”关重要提效益

　　“我们每月召开煤质专项分析会，从水、矸石、杂物、分装分运和智慧销售五个方面制定‘一面一策’煤质管控方案，配套29条管控硬措施，通过现场精细化管控，煤质最高达到5000大卡。”该公司销售服务中心主任陈鹏介绍说。

　　该公司创新推行“四三五”煤质管控工作法，构建“联合巡检机制、采制化全流程再造、双轨采样模式和煤质数据库云平台”四维体系，以“定期采样化验、反馈结果，调整生产工艺和全员参与煤质管理考核激励机制”“三位一体”动态管控工作法为抓手，打造“智能化销售平台、创新精准服务体系、实施精品环保战略、精细安全管控、绿色低碳推动节能减排”销售五精管理体系，有效提升煤炭品质和销售效率。4月份，该公司平均煤质4851大卡/吨，较上年同期提升1138大卡/吨，创下5000大卡/吨的煤质历史新高，成功实现以质补价。

　　“智改”破解生产难题

　　在生产集控中心，操作员只需轻点鼠标，就能精准调控生产流程。看似简单的操作背后，是该公司运用“智改”手段破解传统生产难题的有力实践。

　　该公司强化创新驱动，科学精准施策，聚焦智能化综采系统持续发力，全力提升生产效率和安全水平。一季度，3505智能化综采工作面支架跟机率达34.56%，综合开机率39.45%，煤机自动化率38.41%;完成CT502综采工作面电液控系统和自动化系统设备安装，压风系统达到“无人值守、有人巡视”要求，主通风系统、主排水系统、电力防越级跳闸系统等生产辅助子系统实现远程监测监控功能，在“智慧+创新”的加持下，为公司增产提效按下“快进键”。(马倩)