陕工网讯 走进陕西澄合山阳煤矿公司主通风机房，青年职工崔晓逸正跟着“师傅”赵翠枝学习主通风机的运行原理、设备构成及日常维护流程。“轮岗交流让我跳出局部看全局，现在解决问题更注重实效了!”她的思想转变，正是该公司深化轮岗交流机制的一个生动缩影。

　　为了进一步转变公司本部工作作风，提高本部全员素质能力，该公司以“加大岗位锻炼，提升综合素质;激发干事创业激情，提高本部工作效能;健全交流长效机制，以打造复合型人才”为宗旨，组织对本部部门负责人以下人员及区队党政负责人、技术员，于4月20日至6月20日之间有计划、分批次地开展轮岗交流，通过多岗锻炼帮助干部职工弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，促进人才队伍“良性循环”。

　　“我们按照多面培养、多岗锻炼的原则，在基层一线岗位加大双向、多向轮岗交流，加强对人员业务水平、履职能力和综合素质的培养，着力破解在同一岗位任职容易形成的思维定式和路径依赖。”该公司党群工作部部长姚玲介绍。

　　该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”的原则，以采掘区队、调度室、销售磅房等10家一线部门为交流单位，由交流单位根据交流人员情况进行任务分工，机关男同志到采掘一线、女同志到通风机房、销售中心磅房，区队党政正职和技术员轮流到安全监察部安检员和调度室调度员岗位进行挂职。同时，交流结束后，以交流单位当月考核情况、交流员工基本评价以及满意度测评三个方面，对交流人员进行考核和测评，将考核结果作为评优评先、选拔任用的重要依据，不断激发干部职工队伍干事创业活力。截至目前，该公司已进行轮岗交流5批次，68人完成轮岗交流工作。

　　在推进干部职工轮岗交流的过程中，该公司高度重视交流人员的思想引导工作，定期开展“一对一”谈心谈话，既讲清轮岗交流的重要意义，也倾听交流人员的意见和诉求，帮助干部职工消除顾虑、转变观念。通过轮岗交流的学习方式，交流人员主动转变“门户”观念、跳出“舒适圈”，积极适应新岗位、新挑战，促进综合素质提升。

　　“通过建立‘双向赋能、多维考评’的机制，使本部干部职工在实战淬炼中实现能力迭代升级，有效激活了队伍建设的‘一池春水’。下一步，我们将构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍。(郭昳瑶)