不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 2025年上半年以来，陕煤澄合百良公司深入践行集团公司“四种经营理念”，转变思维，从单纯节流转向增效花钱，以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为关键抓手，通过“理念革新+机制创新”探索成本效益提升路径，交出了一份亮眼的“效益账单”。
该公司组织召开党委理论学习中心组学习研讨会，领导班子成员率先示范，结合各自分管领域，围绕用“赚钱”思维去“花钱”理念开展交流研讨，带头在全公司掀起“四种经营理念”大讨论活动热潮;各党支部将理念落实纳入“三会一课”议事融入范畴，结合不同岗位讨论制定具体措施;包队干部分层分类进区队、进班组开展宣讲活动20余场次，做到“集思广益出真招，全面落地有实招”，以“严细实”执行力推动“四种经营理念”见行见效。上半年以来，8条合理化意见建议被采纳实施。
大讨论凝聚新共识，新思想带动新实践。该公司积极践行精益管理理念，通过科学决策、自主创新和优化设计等多重举措，让“节流”与“开源”相促进，让“降本”与“增效”相统一。
在项目管控方面，该公司坚持“非必要不投入”原则，通过总办会严格审议，减少井底大巷美化工程、矿井水处理站、生活污水处理站构筑物修缮等工程，共计减少资金投入54.96万元;在自主维修领域，组建专业技术团队开展液压支架自主维修，单架成本较外委降低56%，上半年完成120架维修任务，创效816万元;通过内部承建道路修补、场地硬化、消防栓管路改造及食堂下水管路渗漏维修等工程，累计创效9万元;通过精准探测优化边角煤工作面设计，减少10架液压支架投入，直接节约采购成本362万元;严控预算执行，通过方案优化、集中谈判等方式压减列支成本10.4万元，较预算下降10%。
(杜海波)
责任编辑：王何军
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