本报讯(通讯员 高晓邦 薛起哲)今年以来，榆北煤业有限公司深入践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的管理理念，系统构建了“决策前算清投入产出、实施中优化配套要素、投入后全面监控指标”的全流程价值测控机制，以严密投入产出比为核心抓手，倒逼管理升级。

　　在榆北涌鑫安山煤矿，一套可显著提升掘进效率3倍以上的智能快掘装备，曾因“单套投入超2800万元，在岩巷、半煤岩巷能否回本”引发争议。为科学决策，榆北煤业组建跨部门技术经济评估专班，开展地质适配性模拟与全生命周期效益测算。持续优化的数据模型为“该不该花”提供了有力依据——从2017年半自动化装备试点起步，到如今形成适应不同地质条件的三类六台(套)快掘装备，榆北煤业在复杂地质条件快掘领域取得重大突破：月单进突破1222米、日单进突破60米、万吨掘进率降低成本30%。

　　榆北煤业将价值测控嵌入项目三级管控体系，在决策前精准“算赢”，依托开展市场调研、健全成本审核机制，对项目实施全流程成本监控，今年项目中标金额较概算降低12%，并通过关键设备备件和大宗物资“二次谈判”压降采购成本518万元;进入实施阶段则动态“调优”，通过建立“要素适配清单”实时优化资源配置;在项目投产后注重闭环“问效”，将掘进成本、生产误时等10余项关键指标纳入月度绩效考核，形成管理闭环，推动项目精准改进、持久创效。

　　榆北煤业将“赚钱”思维作为讨论核心，催生出澎湃的链式反应。该公司财务部门创新构建资金管理、资产管理、税务筹划创效“两管一创”模式，2025年已盘活闲置资产8296万元，预计外部贷款利息节支968万元;涌鑫公司安山煤矿三盘区5-1煤首个超长工作面日单产突破2.6万吨，“一系统多用、一机两用”“环绕式”智能快掘装备累计掘进进尺突破10000米;中能袁大滩综掘一队在检修现场开展“10分钟讨论课堂”，仅优化掘锚机截齿排列方式一项建议提高截割效率近20%……

　　据统计，该公司围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题已开展大讨论60余场次，形成讨论成果92项，80余个“金点子”正转化为实实在在的经济效益，持续为企业“生钱”。