“上周领导督办的重点工作是否落实？上周本人主要做了哪些工作？上周工作存在的主要问题和整改措施是什么？本周的重点工作主要是什么？”近日，宝鸡工务段在推行 “周工作述职制度”中，以上内容是各级干部在周一交班会和科室、车间会上必须报告的内容。
推行干部周工作述职制度是该段落实 “高标准、讲科学、不懈怠”安全管理工作新要求重要举措之一。部、局运输安全工作会议后，该段领导班子通过认真学习思考，深刻地认识到，企业正常运转的关键在管理，管理的关键在干部作用的发挥，干部作用发挥的关键在工作落实，唯有严格落实干部管理逐级负责制，进一步强化高标准、严管理、快节奏、抓落实，才能促使各级干部想事、谋事、干事、成事，让庸、懒、散和混在干部队伍中“滥竽充数”者无处藏身，认真履行岗位职责，提升管理效能。为此该段在全面推行干部动态日写实制度的基础上，又在全段干部中推行了周工作述职制度，即：在各级周交班会、科室、车间会上，每名干部必须逐级向上汇报周各项工作完成情况、存在主要问题以及整改措施，并对本周中重点工作进行安排。
周工作述职制度运行两周来，每天早上，该段干部上班的第一件事就是上机认真填写日工作动态和去向，每天下班前，认真填写当日写实，并由相关负责人逐级点评。每周五对个人一周工作进行小结，再由段党办、行办对干部周工作小结汇总后，以电子邮件形式分别发至段长和党委书记信箱，使段党政正职随时掌握全段每名干部工作状态。同时，各级干部按照各自周工作小结，分别在段周一交班会及科室、车间会议上进行周工作述职。
周工作述职制度的推行，使该段各级干部深刻体会到，如果不干事，工作不出成绩，每周的述职总结就无法撰写。该段一名干部说：“周工作述职制度让我心理上真正有了一种如履薄冰、如临深渊的感觉，如果行动上跟不上高标准、讲科学、不懈怠的管理节拍，随时都可能被淘汰出局。 (梁坤杨晓雯)
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