陕西重型机器厂陷入经营困境,已有十几年的时间,亏损额达6.5亿元,欠职工的工资、医疗费、集资款等就有八九千万元。在这个企业里的六千多名职工, 他们切身感受到了生活困难的滋味。记者曾不一次的到这个企业采访过,感受最深的是企业领导带领职工进行生产自救,在困难的泥潭里一步一步艰难跋涉,一点一点兑现欠职工的债务，那种艰苦奋斗的精神，的确令人感慨。
　　说句心里话，真是难为了企业的领导，难为了理解大局的职工。现任的企业领导，是1998年上任的。他们面对纷繁复杂的矛盾和问题,全身心地投入了企业的生产自救。作为厂长的章为群,在各方面的支持下,带领职工实施生产自救,奋力改变企业的被动局面。同时,真心为职工办了一些实事，稳定了全厂职工的心。
　　也许他们曾失去了一些机遇，但是他们并没有怨天尤人，而是适应市场,理顺经营思路,调整产品结构,明确地实施产品以“热”养“冷”的经营策略，在企业内部推行机制改革，划小核算单位，模拟一级法人管理。他们打拼了这么几年，有了一些成效，使1700多名职工有了岗位，也有了比较稳定的劳动收入。在经营中，以时间换空间，脚踏实地地干事情。积极参与市场竞争,招揽了桥梁、高架桥等加工制作安装任务,企业的产值由1700万，3000万，5000万，到今年预计可以达到8000万元以上。这些数字的变化，虽然没有大的本质的变化，但是至少可以证明一个问题，那就是企业没有被困难吓倒，没有在困难中退缩，还在顽强地生存着。
　　处在困难中的企业，一方面要在生存中发展，一方面还要稳定职工，求得安定。企业在安定人心上下了不少功夫，努力营造和谐的局面。他们从实际出发，每年为职工办一些实实在在的事情。
　　领导深知职工生活区的建设，是改善职工生活状态的大事。良好的生活环境，可以激励职工的奋斗精神得以彰显。企业先后投入了近百万元，着手改造了生活区道路，铺设了人行道，还装上路灯，在有限的条件下绿化美化了生活区。从节能降耗入手，改造了电力线路。这几年厂里平均每两年盖一栋家属楼，先后建造了8栋家属楼，改善了400多户职工的居住条件。
　　企业困难了，好像什么事情都会遇到。就这么一个企业，患重大疾病的职工就有上百人，还有患慢性病的，长期服药治疗的。看病对困难企业的职工来说，像一座大山压得他们喘不过气来。企业有个职工患有肾衰竭，医疗费企业报销不了,自己东借西凑垫钱看病，前后就花了二十多万，她实在是支持不下去了。还有的职工患了癌症，无钱支付医疗费，住不成医院治疗,就只好在家里慢慢地熬时间。企业领导看到职工为企业奋斗了大半生，到头来看不起病，企业无钱支付医疗费,对此心里很不安。企业在摸清职工情况的基础上，想办法筹集了200多万元，为全厂职工办理了医疗保险和重大疾病医疗补充保险，使职工看病难、看不起病的状况得以缓解。参加医保后,受到医疗保障的职工,不为看病发愁了,有个职工高兴地说，真是捡回来了一条命。企业为职工参加医保的举动，一下子稳住了职工的心。
　　企业里有不少职工生活特别困难，每年省上的领导，各级工会都要慰问救助，企业也想办法帮助解决他们的生活困难。2200多退休职工中，还有400多职工退休回到了外县农村老家,厂里得知生活困难的就有30多户，平时也很少过问。厂长提议要多关心他们，不能忘了这些职工。去年春节前，厂里派出干部分四路分别慰问了这些退休老职工，为他们送去了慰问金和日常用品，让这些退休职工十分感动。
　　在效益好的企业，也许为职工办一些事情并不难，但对一个特别困难的企业来说的确不易。陕西重型机械厂的领导面对企业欠职工太多的账，他们在一点一点的还。对他们来说，眼前要紧的是关爱职工,团结和带领职工搞好生产自救。
　　在采访中,一位厂领导深有感触地说：“企业越是困难，越要关爱职工，越要维护职工的权益，这样才能稳定职工，团结和带领职工实施生产自救。”