西安庆华集团公司民爆303车间组合C班承担着庆华民爆股份公司多种产品的组合生产任务。在质量管理中，该班以生产精品为目标，积极探索质量控制工作的特点和规律，不断总结质量管理的得失，形成了较为完备的班组质量管理体系。
    由 “偷懒”得来的教训
    检验工序是产品生产的最后一道工序，也是产品质量把关的终审环节，其把关质量直接关系到后序工序的生产。一次，班组连续生产的某两种产品，要求检验员在一产品的装盒小票上标明代号 “C”标志，另一产品的装盒小票上不必标明 “C”代号标志。某检验人员在生产中追求工作数量，找人替代自己写产品装盒小票，而代写票人却延续了前一产品的标识在随后生产的产品上也标明 “C”标志，带有 “C”标志的小票随正在生产的产品装入盒中。当其他人员发现错误时，所生产的产品已经被运送到库房，几万发的产品由于找“枪手”而写错标签。事后，检验人员重新对一盒盒产品进行了检验，将装盒小票重新更换，才避免了更大的损失。
    从此，班组其他人员从这件事情吸取了深刻教训，认识到质量面前无小事，纷纷改掉了 “偷懒”毛病，养成了自己的事情自己干，对生产过程全负责的好习惯。
    “骨里挑刺”才能节节高
    “骨里挑刺”原本的意思形容对待事情非常挑剔，然而组合C班压制产品工序的王虎强、王工、赵斌三个青年人不仅操作技能高超，而且质量意识强，每个人都是 “火眼金睛”，能把生产中的一个个质量问题防堵在自己的工序上，小到管壳段标不清晰、管壳段标中英文标志混用、管壳段标混淆不清等问题，大到产品的一些严重质量问题，都被他们以 “骨里挑刺”的精神拦截。一次，在压制延期类产品时，细心的他们发现延期元件药的颜色和平时的不一样，便及时报告给车间，车间组织人员对产品进行自查，相关人员惊出了一身冷汗，如果该问题继续发生，延期产品不仅达不到延期时间要求，还将成为瞬发产品，造成严重的质量后果。多年来，该工序三名员工形成了细心、精心的良好习惯，并在生产中精益求精，成为了全工房获得最多的质量奖励工序，他们对待质量 “爱挑刺”的工作态度，成为了全班共同倡导的一种质量工作方式。
    管好质量也是生产力
    在工房里，有一位大家公认的上班早来者——王忙厚，他经年累月，每天都提前半小时到岗，经常做的一件事是认真检查自己的操作设备、工装器具。他把自己工序上所用的操作设备，工装器具视为自己的帮手，是保证工作质量的重要内容。在他的工作岗位上，每一种产品的不同工装器具都整齐地排列在一起，一一做了详实的标识，做到了用时得心应手，不易混淆。王忙厚对工装器具的定置定位方法，在班组中得到了大家的一致肯定，与设备的 “亲密接触”也使他对操作设备有了深刻的把握。王师傅所干的工序是某压药工序，每一发产品能否准确压位都至关重要，直接关系到产品的重要性能，每一发产品的准确压到位都至关重要。一次，他发现自己操作的压药柱子高度发生变化，他及时汇报这一情况，经过认真检查核对，避免了一起重大的质量问题的发生。
    在组合C班，每天都发生着与质量有关的故事，或大或小，或喜或忧。但每个故事都告诫人们：质量是 “小事不小”的大事，是大家共同的事，只有全员齐参与，齐心协作，产品质量才有了可靠保证。连续多年，该班组被评为 “质量信得过班组”、 “质量管理先进班组”、 “质量优秀班组”、 “公司质量先进班组”；先后有12名班组员工被评为 “质量先进个人”称号。
本报记者 阎冬 通讯员 仝亮