入冬以来，十天线安康至汉中高速安康西项目建设管理处周密组织，动员全体参建人员再鼓干劲，变冬闲为冬忙，变冬慢为冬抢，在全线掀起了冬季加快建设的大干热潮。截至去年12月底完成投资28.37亿元，占年度投资目标26.5亿元的107.1%，累计完成投资40.53亿元，占总投资63.93亿元的63.4%。
    强力措施保加快
    围绕冬季加快建设主题，安康西管理处突出抓好重点工作，确保工作质量创优，通过全面动员，将目标任务细化量化，排定工期关死后门，加大目标责任考核问责和奖惩力度，实施重奖重罚，在全线迅速掀起“大干100天”比学赶帮超劳动竞赛活动。在具体施工过程中，抓住路基交验、梁板预制和架设、隧道掘进等关键环节，并设立预制梁板、盖梁专项奖励，紧紧抓住桥梁下部施工进度，为架梁提供工作面，取消隧道掘进合同界面限制，鼓励完成任务的合同段多干多超，加快隧道掘进速度，打破加快瓶劲制约，消除工程断点。为了优化设计方案，争创全优工程，管理处还多次邀请省公路勘察设计院对高边坡、弃土现场踏勘，完善了边破防护和弃土场防护方案，同时季托设计院对全线隧道洞门进行优化设计，尽量做到洞门型式与自然地形相吻合，尽量选择隧道顶部自然植被一致或相近的绿化品种，注重乔、灌、草结合。
    精细管理保质量
    在实施精细化管理中，管理处积极开展工程质量 “四整治一活动”，分3个阶段召开会议，部署安排质量整治、监理工作等3项任务，组织专项排查，下发 “监理工作要点”，就如何落实提出要求做出13个方面的明确规定。结合项目实际和特点，管理处组织编制并下发了 《创精品工程实施精细化管理实施指导意见》、 《项目精细化管理图册》等，并制定了详细的措施落实落实，在汉江刚构桥安装自动喷淋养生系统和蒸气养生系统，路面沥青拌和楼安装 “黑匣子”，监控沥青生产过程，进行 “14个弱项指标”治理，整改存在问题和差距。同时还强化了重点、控制性工程、重点工序及工艺的质量临控，加强质量巡查、监督和考核管理力度，目前已先后组织检查68次，奖励350万元，罚款467万余元，清退监理7名。
    安全生产保工期
在加强安全生产管理中，管理处建立健全了领导机构，完善了安全生产管理办法，签订了安全责任协议，明确了安全生产目标，划清职责，不断增强安全管理意识和能力。坚持月检查考核和日巡查制度，去年共进行了11次月检查，25次日常巡查和15次夜间专项检查，下达36份安全巡查整改通知单，现各单位均已整改落实。与此同时，管理处还积极在全线开展 “安全生产年”和 “隐患排查治理”活动，去年共排查安全隐患724项，其中一般性安全隐患671项，重大隐患53项，现已全部整改达到要求。管理处还协调各施工单位与安康市气象台签订了 《十天高速公路安康西段防灾减灾服务》协议，及时准确发布专项气象信息。对隧道掘进施工单位都建立了隧道施工安全应急保障体系，评审施工组织安全保障方案，完善安全应急预案，为冬季加快施工保驾护航。
本报记者马海东通讯员杜延军