企业文化作为一种富有创造性的管理思想和理念，其内容十分丰富，涵盖企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业标识、企业环境、企业制度、企业经营行为和企业形象等方面，具有独特性、调节性、控制性及应变性等特征，它的形成对企业员工来说，具有导向、凝聚、激励、约束的作用。换言之，企业文化是企业经营发展理念和员工思想集合的共同产物，也是企业文化的政治基础。我们既不能离开思想教育而谈文化，更不能空谈文化而忽视思想教育和引导，二者之间既是辨证的又是统一的，既是意象的也是实际的。
    由于每一个企业的发展轨迹都是不同的，因此企业文化注定要被烙上独具特色的鲜明个性，并在不断丰富中逐步被全体员工所认知。法士特在其历史发展进程中，经历了上世纪六十年代的艰苦创业阶段、八十年代的引进发展阶段和本世纪初的改制发展阶段以及当前的再创业发展阶段。通过四次创业发展，不仅使企业完成了脱胎换骨的大转变，实现了超越自我的大飞跃；同时也形成了具有法士特特色的文化理论体系，对全体员工产生着持续不断的精神感召力和吸引力。
    法士特企业文化的基本特征是：汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想，为员工构建一套明确的目标、信念、宗旨、价值观念和行为规范，创造一个和谐共赢的环境氛围，并以科学、先进、创新的企业文化理念向国内外客商全面展示法士特的优秀品牌形象。 “财富不能创造文化，文化却能创造财富”。从企业文化结构层次来看，大体可分为三个层次：第一是物质层次，它是指企业环境和企业文化建设的 “硬件”，包括企业生产的物质基础 （厂房、装备等）和生产经营的产品及标识。具体到法士特来说，其汽车变速器产品在重卡市场的主导地位，各项经营指标连续七年名列中国齿轮行业第一,重型变速器产销量连续三年稳居世界第一；其创新能力、科技实力、装备水平和制造技术在行业的领先优势；其 “员工、企业、市场”和 “大鹏展翅”文化雕塑以及享誉国内外市场的 “法士特品牌”等等，构建了其文化的基本特征。人们可以通过其一流的厂房、一流的设备、一流的产品、一流的服务和科学的管理，直接感受到法士特外化形象的蓬勃生机；第二是制度文化层次，它是指在企业生产经营和管理活动中体现出来的文化个性特征，它包括企业中的习俗、习惯和礼仪，以及成文的或约定俗成的制度等，它是企业文化的中间层；第三是精神文化层次，它是企业文化的核心，主要指的是企业员工共同的行为模式，以及指导和支配行为而共同具有的价值标准、信念、态度、准则等等，它渗透在企业的一切活动中，位于企业文化的最高层，是企业生生不息不断发展与壮大的源泉。
    从1998年起，法士特先后开展了 “产品质量开发年”、 “思考提升年”、 “自主创新年” “和谐感恩年”、 “重新创业年”、 “整顿提升年”等一系列适应企业改革发展、具有企业特色的主题年活动。这些活动的开展，进一步丰富和扩展了法士特文化的内涵，在提高企业自主创新能力、加速产品开发步伐、增强企业发展后劲、提升企业核心竞争力、树立“法士特品牌”形象等方面发挥了极其重要的作用，为企业文化建设和发展提供了丰厚沃土。
    一个企业的成功需要几十年的奋斗和几代人的努力，而实现企业成功的关键则在于通过企业文化建设凝聚起全体员工对企业的忠诚，这是企业和员工共同的灵魂所在。在法士特文化建设中,全体员工是成就法士特文化和事业的最宝贵财富。这笔财富是无形的，其核心价值就体现在广大员工对企业的忠诚度上。
    企业文化既然是企业经营实践的产物，必然要伴随市场经济发展而发展。法士特企业文化在其萌生和形成过程中，通过不断创新、提炼和提升，为促进企业科学发展提供了强有力的支持，不仅极大地激发了全体员工的精神活力，而且充分展示了法士特品牌的魅力，使企业文化在不断发扬光大中，成为推动企业继往开来、创新发展的永恒精神力量。 (张金水)