陈金都是广东发展银行工会主席。当他被全行498名会员代表选举为工会主席时，他感到无尚的光荣，也深感肩负全行一万四千多名员工期盼的沉重。
    广东发展银行是我国第一批全国性股份制商业银行，2006年底完成改革重组后，成为了全国首家由外国战略投资者管理的中资国有法人控股金融企业。在企业管理的特殊模式下，怎样有效地开展工会工作，如何落实好“促进企业发展、维护职工权益”的职责，是陈金都反复思考着的问题。他在重组签约当天的日记上写下了这样的话：不论企业性质发生什么样的变化，坚持走中国特色社会主义工会发展道路决不动摇！
    改革重组前，由于不良资产包袱等历史原因，银行职工已经多年没有上调过工资了，广大员工对改革重组后工资调整有着极大的期盼。同时，企业改革重组可能带来的裁员问题，也使职工队伍人心浮动、疑虑重重。企业面临着业务滑坡、骨干队伍流失的严峻局面。面对这种状况，行工会随即向外方投资者发出了集体协商的要约。对方感到很突然，说按照公司章程，工资分配与裁员是董事会和管理层的权力，为什么要与工会协商，而且在全球并购案中也没有限制裁员的先例。外方投资者不理解，陈金都一有机会就与他们沟通，向他们讲清相关法律法规，请来了上级工会的领导和专家向外方行长介绍有关情况。在工资协商中，工会依据掌握的各种数据，晓之以理、动之以情，反复陈述保障职工利益与谋求企业发展的关系，要求管理层适当提高职工工资并不裁员。通过近一周紧张艰苦的协商，外方行长终于同意了工会的意见，工会与企业签订了员工保护专项集体合同，全行员工月工资提高了800元，企业承诺改制中不裁员。工会还与企业协商，由企业拿出近百万元慰问困难职工。职工们高兴地说，工资单上多了这几百元，增加的不仅仅是收入，而是我们的信心和力量。一时，全行上下人心大振，人员队伍稳住了，业务指标明显攀升，实现了企业发展和员工利益的双赢。
    2008年，行工会预测全行利润会有一个大幅度的增长，就及时启动了集体协商要约行动。经过与企业协商，全行职工人均工资增长水平达到了18.74%。
    工会维权始终是依法的、理性的。今年，面对全球金融危机的严重影响，行工会在年初就发出了“共同约定行动”倡议书，号召职工与企业共度时艰，多做贡献，得到了企业管理者和广大职工的一致拥护，虽然市场环境发生了很大的变化，但全行没有裁减一个员工，反而新吸纳1000多名职工就业，企业业绩仍然实现了稳步增长。
    由于中外思想文化和价值观念的碰撞，给推行企业民主管理工作带来了很大的困难。刚开始时，外方管理者感到大惑不解，他们认为，既然企业交由他们管理，重大事项由董事会决策就可以了，还要建立什么职代会，这不是设置障碍吗？这时，有人劝陈金都，这是外方管理的企业，你不要一条道跑到黑。但陈金都坚信，在中国的土地上，不论什么企业，都要实行民主管理，这就是中国特色。陈金都耐心给他们讲解，反复说明企业民主管理是劳资双方共谋发展的平台，对企业稳定发展有百利而无一害。积极有效的沟通，终于使他们接受了这种制度安排。
    在行党委的领导支持下，工会又积极推进建立职工董事制度，实现法人治理与企业民主管理的有机结合。企业重组后的第二天，行工会就向刚刚成立的新一届董事会致函，提出建立职工董事制度的要求。然而，要想在资方精心构建的权力框架中实现这一制度，并非易事。董事会不久就以“现行法律、法规和规定对职工代表进入董事会并没有强制性要求”为由，婉拒了工会的主张。面对着重重困难和挑战，陈金都没有放弃。他带领工会律师团队广泛开展工会 “外交”，与花旗集团等各大股东进行沟通，不厌其烦地阐述有关法律法规，锲而不舍地争取各大股东的理解与支持。
    经过近半年时间的努力,2007年5月25日，行董事会终于通过了同意职工代表进入董事会的议案。但这只是一个原则性意见。有人劝陈金都，你再三地得罪“老板”，就不考虑个人得失？有关方面也试图通过给予陈金都一些待遇来取得工会的妥协。压力在陈金都心头越发沉重。他找到了省总、全总，找到了全国人大常委会法制工作委员会，找到了广东省人大常委会办公厅。他的意见得到了省总、全总和国家机关的支持,明确了2名职工董事席位。