记咸阳市建筑安装总公司工会主席马孝正

今年三十出头的王定亚是咸阳建筑安装总公司（简称咸阳建安总公司）第三分公司主管生产的副经理。在公司领导和职工眼里，他是一名年轻有为的生产技术管理人员。然而，仅仅在4年前，他差点儿被公司以“莫须有”的罪名开除。谈起这个足以影响一个人一生的“突发事件”，正在为一个新项目的验收事项而做紧张准备工作的王定亚深有感慨地说：“要不是马主席敢替我说话，我早就不是这个公司的人了！”
    时间追溯到2006年，咸阳建安总公司正处在多年的亏困之中，对外揽活乏力，对内管理混乱，技术人才流失严重，在职职工工资不按时发放，内退职工连续40个月没有发一分钱，职工医疗费长期不能报销，职工深造学习、职称考评等管理也无从谈起。就是在这样的背景下，王定亚等几个有志向的年轻人，想办法“挂靠”在有条件的企业参加了咸阳市第一批全国建造师考试，结果他顺利拿到了建筑师证。只因他的建筑师证注册在别的企业，当时的个别企业领导便认为他不安心在本企业工作，他也没找领导认错，于是就有了要开除他的设想。当要开除王定亚的决定在领导干部会上一宣布，许多人都沉默了，身为工会主席的马孝正却没有沉默，他立即站起来，义正言辞地说：“我们不能简单粗暴地随便开除一名职工！”在马主席的强烈反对下，王定亚等5名年轻职工没有被开除，而这5名职工现在全是公司的中层干部或者技术骨干。
    在职工权益遭到侵犯的时候，马孝正总是挺身而出，据理力争，依法维权，职工说他是“职工权益的守护神”。而在某些领导眼里，他无疑是“眼中钉”！家人和朋友多次劝他：“尽管你是工会主席，为职工维权是你的职责，但也要学会保护自己。”他每次都保证，今后注意，可一遇到牵扯职工利益的事，他就把自己的得失忘得一干二净。
    2008年，在没有召开职工代表大会的前提下，企业个别领导想把咸阳金旭路建安总公司东基地近100亩地进行置换。在商议土地置换的相关政策时，马孝正被有计划地“排除在土地处置领导小组之外”。一群职工得知企业要以600万元、比市场价低好多的价格将土地出让时，大家来找马孝正。有几个老职工流着泪说：“马主席，这块地是企业和我们工人的命根子，可不能被贱卖了！他们在暗箱操作，你一定要替大家站好最后一班岗！”马孝正一听就火冒三丈，立即找企业行政协商，及时向行政领导反映职工的呼声与要求。眼看着企业资产要流失，东基地职工安置还无着落，在多次协商未果的情况下，按照大多数职工的意愿，马孝正召开了职工代表大会。经过热烈讨论和争辩，职工代表提出了“没有安置职工方案”、“没有按市场价处置”、“没有召开职代会”等8条不能卖土地的意见，“土地置换”一事暂时搁浅。2009年，企业又以低价要出售这块土地，结果在马主席的努力下，职工以集体的智慧又阻止了这一荒唐的“企业行为”。结果，在企业改制后，新领导班子按照民主程序和市场规律，这块土地最终以2200万元成交。这笔来之不易的资金也成为咸阳建安总公司打翻身仗的宝贵财富。现在谈起这件事，职工还是连连称赞：“马主席在保护企业资产不流失的同时，最大限度地维护了我们的利益。”
    进入2010年，咸阳建安总公司在新一届领导班子的带领下，通过深化改革，民主管理，企业出现了干群一心，共谋发展的良好势头，而职工工资长期在低位运行。看到良好的发展局面，企业领导有了给职工涨工资的想法，职工更有涨工资的强烈愿望，但涨多少合适？这个难题交给了马主席。今年5月份，马主席带队深入到西安、宁夏、重庆等施工一线，广泛征求职工意见；他又专门多次到西安、咸阳的市场进行调研，了解物价上涨等情况，最终提出合情合理的增资建议，并通过集体协商方式让职工工资平均增长了50%。这个结果让行政与职工都很满意，也焕发了职工为企业贡献聪明才智的积极性。
    目前，咸阳建安总公司已承接施工任务18亿元，完成施工产值4.3亿元，企业步入充满生机勃勃和谐发展的轨道。看到企业在很短的时间发生翻天覆地的巨大变化，职工说：“这得益于新一届领导班子的务实创新，得益于马主席为企业和职工利益的长期坚守。” 本报记者阎冬