本报讯 “我能取得今天的成绩，离不开指导老师张秀枝的培养和指导。是导师带徒活动，给我带来了难得的锻炼机会和发展空间。”
这是日前西铁工程机械化公司在新丰工程项目部举办的一场“导师带徒”活动推进会上，2005年大学毕业生李强所说的一番话。
去年以来，西铁工程机械化公司通过开展 “导师带徒”活动，通过由有经验、懂技术的老职工 “手把手、心贴心”的传帮带活动，使那些有理论的大学生动手能力大增，全面技术日趋完善，其中7人因业绩突出，被提拔为部门或项目负责人，有9人在模板加工、钻孔桩施工等重要岗位成为技术骨干，使 “师带徒”这种老传统在职工培训中开出新花。今年，该公司先后在各项目部深入开展 “导师带徒”活动，目前签约师徒24对。
说到 “导师带徒”活动，西铁工程机械化公司党委书记关万荣说，企业要能够保持长久竞争力，就要有拔尖的人才。我们就是要通过 “导师带徒”活动，让企业后续人才抓紧抓稳接力棒，加一份学习的压力，增一份工作的责任，坚持示范带动，学而不倦、学以致用，不断加强公司的人才队伍建设，促进企业快速健康发展。
为了加强日常管理，机械化公司与导师、导师与徒弟之间分别签订带培合同，明确责任、权利和义务及带培要求。带培期限为1-2年。每半年由公司和导师及徒弟所在单位对带培情况检查考核一次，带培期满验收评级。对成绩突出、在技术创新课题或重点工程项目中有突出贡献的徒弟，给予相应奖励。师徒合同期满后，徒弟经考试、考核、答辩达到要求，可优先参与岗位竞聘，或调整到重要技术专业岗位。本报记者 阎冬 通讯员 王晓辉
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