“这次多亏采纳职工的合理化建议，提高了工作效率，才使我们提前5天完成了106综采工作面的安装任务。”近日，陕西长武亭南煤业有限责任公司准备队队长曹永森谈起征集职工合理化建议的事感慨不已。
今年以来，陕西长武亭南煤业公司按照“精心、精确、精致、精品”的管理理念，大力实施 “精细化”管理，取得了一定成效。但在工作实践中他们逐步发现，精细化管理仅仅依靠管理人员发现问题、解决问题，没有广大员工的广泛参与，便不能很好落到实处，更不会有好的效果。为此，从今年7月份开始，他们着眼于推动全员实施精细化管理，挖掘职工群众的智慧，在职工中大力开展了 “金点子”征集活动，并从工程质量、安全生产、基础管理等方面提出要求。在召开政工例会广泛发动的基础上，分别在区队楼门口、员工食堂、运销科、供应科等员工来往比较多的地点，设立了四个“员工意见箱”，公开征集 “金点子”、好建议。 “液压支架整体运输速度慢，而且不利于安全，建议拆除前梁和后梁分体运输，减少物料体积，加快运输速度、保证安全”的建议就是准备队职工针对工作面安装提出的合理化建议，准备队及时采纳了这条建议，又好又快地完成了工作面安装任务。
据了解， “员工意见箱”设立3个多月来，共收到各类意见和建议60余条，有10多条应用到具体工作中，对于提高工程质量、保证安全生产、提升管理水平发挥了积极的促进作用。综掘二队采纳职工关于搞好管理、提高工程质量的建议，并应用于实践，8月份，有一个迎头达到精品工程标准，9月份，107运输巷和回风巷两个迎头全部达到精品工程。
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