陕西马鞍桥生态矿业有限公司为中国黄金集团公司三级重点子公司，是集黄金的采矿、选矿、冶炼及高科农业的引种、示范、培育于一体的现代综合性股份制企业。去年，他们在原有制度汇集修订的基础上，严格按照ISO9001：2000质量管理体系要求，制定了《陕西马鞍桥生态矿业有限公司确立厂务公开管理手册》，将其作为公司厂务公开体系的纲领性文件，使厂务公开形成长效机制，促进了企业生产经营和改革的发展。今年上半年，该公司月出矿达两万多吨，利润1100多万元，液渣品位分别达0.038和0.03，创历史新高。
完善公开形式    实行多渠道公开
   职代会是落实厂务公开的主要载体，厂务公开也是完善职代会制度，促进企业民主管理、民主监督的客观要求。他们坚持每年元月上旬和七月下旬定期召开职代会，及时向职工代表提交企业重大决策及执行情况、企业改制方案、安全生产经营管理重大事项、廉正建设及干部管理事项等。
除职代会外，该公司还采取灵活多样的形式，对需要公开的内容进行公开。采用月度生产经营考评会、验收会及其他专题会与季度经济效益分析会等形式，对专业技术职称评聘等情况、物资（劳务）采购及对外加工项目招标情况、工程管理情况进行公开；采用厂务公开栏对与员工切身利益相关的重大事项与物资采购价格及随机发生的事项进行公开；采用广播、内部网络、《马鞍桥通讯》、公开信、告示向员工通报关心的热点、难点、疑点、焦点问题及其他应公开的事项。公开形式与公开渠道的多样化，使厂务公开工作便于操作，提高了工作效率。今年3月底，公司按厂务公开规定首次举行了钢球招标采购会，通过招标前后钢球价格的对比，每月钢球费用较招标前少了6万多元，全年则可节约70多万元。紧密围绕企业生产开展厂务公开工作，对提高企业经济效益必然会起到举足轻重的作用。
全方位公开     深层次拓展
近年来，随着该项工作的不断深入开展，广大职工民主参与意识空前高涨。今年，他们以“企业改革发展的重大问题”及“难点”、职工关心的“热点”、廉政建设的“关键点”为基础，按照管理手册事事公开的方针，进行全面公开，全方位公开，全过程公开，无论事大事小，以消除职工疑虑为原则，公开事项做到了横向到边。在公开形式上也不再采用公司本部的统一公开，而是向下延伸到二级、三级单位，直到管理的最底层，从而由原来的统一公开发展到层层公开，实现了公开的纵向到底。
过去，招待费公开仅限于一个大致数据，在每半年一次的职代会上予以公布审议。从去年开始，招待费公布要求要有明细，具体是谁消费，因何事消费，当月消费多少，要一清二楚。从公司领导到中层干部，每月在公开栏逐一公布，让广大员工进行监督。通过这种方式，有效扼制了招待费居高不下的现象，招待费用从每月的十六七万元降到了如今的九万元。
加大考核检查力度     严格奖罚兑现
为防止厂务公开工作重形式、轻内容、重进度、轻实效，他们加大考核力度，将检查结果与经济责任制挂钩，月终结算工资时兑现。负责厂务公开日常工作的科室，坚持每月检查一次，当发现部门厂务公开与管理规定不符合时，则立即召集人员进行评审，根据评审结果，下发整改通知书，限期整改；对不公开或搞假公开的，取消科室或部门先进个人、先进集体称号，或主要领导评模、评先或优秀共产党员等资格，对情节严重的给予相应的党纪处分。
今年三月，检查小组在对各部门的厂务公开检查中，发现选矿厂没有将4000元的指标奖纳入分配过程中，而预留为日常开支所用，检查小组按规定下发整改通知书，责令4月份务必补发，并对选矿厂厂务公开责任人、执行人、监督人、协调人均处予200元罚款。在复查中，选矿厂按规定进行了补发整改，员工比较满意。
厂务公开长效机制度的建立，让职工从内心深处认识到公司厂务公开工作是动真的，激发了其参与的热情，保障了职工各项民主权利，将企业内部矛盾降到了最低限度 ，为生产的平稳递增和企业跨越式发展创造了良好的民主环境 。■本报记者   阎冬