跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)珠海振威集团日前对6位对企业有特殊贡献的员工分别奖励总价值为300万元的奔驰、宝马车。以300万元的巨资来重奖员工，在一般企业看来，简直不可思议。然而，振威集团董事长、总裁谢秋河认为：“对于为公司做出贡献的员工，应该得到奖励，希望通过这次的奖励，能够留住人才，同时也能吸引更多的人才。”这家1987年只有3000元资金起家的小作坊，发展到如今拥有9家公司、7家工厂、近3000名员工的产业集团。“振威”的崛起，与该集团多年来的人才激励机制不无关系。
对于人才的重要作用，许多企业家们都是心知肚明，可在具体的实践中，他们往往是说起来重要，做起来不重要。“既要马儿跑得快，又要马儿不吃草。”对企业发展业绩，总认为是自己英明领导，正确决策的结果，而忽视了人才的巨大效应。因此，他们有钱了首先想到的是“捞现”的，怎样去先“奖励自己”，明里暗里去提高自己或领导层的“年薪”，对员工们抠之又抠，或象征性地表示一下，结果，只能是严重地挫伤了员工的积极性，失去了向心力和凝聚力。
任何时候，没有人才支撑，企业的发展只是“空中楼阁”，“锅热才能烙饼”。营造良好的人才环境，不仅要为人才提供广阔的发展的平台，拴人留人的环境，同时要为吸引更多人才提供更多更实惠的激励机制，真正体现到人才的价值取向。振威集团的员工们深深感到，企业对员工的奖励机制，使员工们有了归属感和向心力，也是对他们价值的肯定和褒奖。既为企业树立了形象，也为企业赢得了凝聚力。在这样的企业工作，员工们有了“家”里温馨的感觉，浑身有股使不完的劲。振威集团重奖员工之举，实际上是“拴人留心”，是吸引人才的巨大的“热效应”，也是企业兴旺发达的不竭动力，值得企业家的借鉴。
责任编辑：sxworker
关注公众号，随时阅读陕西工人报
陕公网安备61010402000820