本报讯 中铁一局建安总公司职工代表何健，今年又受到集团公司“优秀提案”表彰，这是他连续四年获此殊荣。
何健曾荣获陕西省“优秀项目经理”、集团公司先进工作者、建安总公司优秀管理者等称号，2005年又被连续第四年推选为集团公司职工代表。在每年召开的职工代表大会上，何健都能提出有实践根据、有分量的提案。
何健说，这些建议都是来源于项目管理中，是根据项目管理过程中的情况变化和市场的需求变化挖掘出的问题，探索提高项目管理水平的新方法，解决新问题。何健任建安总公司一公司经理时，在2002年集团公司职代会上，他提出了项目管理要尽快建立健全管理制度和机制，实行规范化、程序化管理。针对他提出的问题，集团公司下发文件，要求各单位抓好项目基础管理，把握好项目管理中基础环节控制，实现项目管理规范化、程序化。2003年，当时何健任紫薇田园都市工程项目经理，在集团公司职代会上，何健提出要提高项目管理水平，首先要提高项目经理的综合素质，把握对项目管理的指导、监督的正确性。集团公司会后及时制定了项目经理职业化和项目经理的激励约束机制的管理办法，加强项目经理的综合培训教育。 ■杨大鹏 刘文琦
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