科技工作有时像投石击水：从国家层面，我国不断加大科技工作力度，在国际尖端和前沿科技领域亮点频出，使科技在提升我国综合国力方面发挥了举足轻重的作用；而在企业基层班组这方面，科技工作有时却只能荡起些许涟漪，在有些班组则是波澜不惊，与国家大力实施科教兴国的氛围形成了很大反差。
据有些企业的班组员工反映：他们所在的企业热衷于搞科技成果，但等最后成果评出来了，也就万事大吉、束之高阁了。好不容易搞出来的成果沉睡在厂部大院里，停留在实验室里，有的甚至沉寂在档案袋里被搁置起来。他们的企业领导认为，搞好科技工作的重心主要在上面，上面把科技成果研究出来，班组只要完成现场操作就行了。殊不知，班组担负着产品的直接生产工作，离开班组操作者科技素质的持续提升，谈科技成果转化为生产力，无异于空中楼阁，一切无从说起。另外，班组的科技经费也实在少得可怜，班组科技工作的现状是总体薄弱，发展不平衡。
许多班组员工认为，企业基层班组科技工作的水平体现着“科技富民”的能力，影响着企业科技发展的进程。班组科技工作在促进科技成果转化、推动企业发展中的作用日益突出。汇总班组员工的建议，笔者认为，要做好企业班组科技工作，一要加强领导，实行“一把手抓第一生产力”责任制；二要发挥管理部门的作用，强化科技部门的管理和服务职能，要送科技下乡、送知识到班组；三要加大支持力度，集成科技资源，向班组延伸，为班组服务；四要加大班组科技投入和管理力度，使科技成为基层班组持续健康发展的“助推剂”；五要鼓励更多科技人员服务于基层班组，发挥才智，建功立业。 ■顾永强
跟帖评论自律管理承诺书 
陕公网安备61010402000820