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您当前的位置:首页 > 职工 > 一线风采 秦光荣:那一抹荣光
2019-11-20 11:27:14来源:陕工网——陕西工人报
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——记中铁一局铁建公司安装分公司经理秦光荣

 

银川的风沙大,秦光荣脸上被风沙磨砺出一层暗红色。在去中铁一局铁建公司安装分公司承建的银川供水项目检查途中,秦光荣掏出手机浏览“学习强国”APP。

爱学习是秦光荣给人的第一印象。现年38岁的秦光荣,2000年参加工作,辗转14个项目,从技术员干起,不断学习、挑战自我,8年后即成为项目负责人。

铁建公司2015年成立安装分公司,秦光荣勇挑重任,担任分公司经理。分公司主要承揽的业务包括房建、管网安装,这预示着从事了10余年机电安装业务的秦光荣要重新学习。5年来,安装分公司的发展就是秦光荣的再成长,他面临着要从熟练到陌生领域的跨越,技术人才短缺、施工经验匮乏等难题,秦光荣迎刃而解。

引进 培养 实践于“培”

施工管理技术先行,铁建公司一直以铁路施工为主,房建、机电安装类人才较匮乏,秦光荣发出招贤令,引进房建、迁改、机电安装专业化人才,以带动安装分公司整体技术水平。先后有建安公司、广州分公司多名优秀人才在安装分公司各项目担任工点负责人。

秦光荣重视分公司人才成长。2018年前,秦光荣都是自己带徒弟,抽挤时间督促,手把手带其掌握技术。因材施教、学习计划、布置作业、查找问题、深入讲解,是秦光荣培养人才的法宝。

2017年入职安装分公司的陈俊谈到秦光荣时说:“我师傅是个严格又严谨的人,更是令人钦佩的人。”

刚上班时,秦光荣只要看见陈俊就要问,正在施工部位有何设计要求、规范如何规定?他语塞时,秦光荣耐心给他讲解,叮嘱他多看图纸、多学规范,“技术管理人员只有扎根现场,才能提高。”这是安装分公司现场技术人员最常听到的一句话。

这句话成了陈俊的座右铭。令他难以忘怀与下定决心要叫一辈子师傅的是因为这样的一份作业:一份有3页的钢筋绑扎技术交底,上面密密麻麻布满了修改痕迹,有画圈、有批注、有修改,秦光荣这个严谨的师傅让陈俊立志也要做一名这样的技术管理者。

陈俊已成长为分公司蚌埠改线房建工程技术主管,秦光荣的另外2名徒弟也获得铁建公司“杰出青年”荣誉称号。

集思 广益 实践于“理”

安装分公司成本管理部牛琳回忆:分公司刚成立时,只有3个人,秦光荣既当经理又当总工,有问题就叫大家一起商量解决,并要求大家多提出意见和解决方案。牛琳在一次次头脑风暴中,学习到很多施工、管理经验。

此次安装分公司承担的银川供水项目西夏渠部分区段,要用到PCCP管道,安装分公司是首次接触,开始由提供原材的管业公司派人安装,需协调沟通,效率较低。秦光荣与之协商后,派技术人员到管业公司学习后,现场带领技术人员安装,总结经验,而后进行推广,提高了工作效率。秦光荣多次观察、推理,通过实验,摸索出增加小型电葫芦设备后,管节安装效率提高了2倍。

在平齐铁路房建中,秦光荣积极参加业主组织的观摩会,学习先进经验。在通信基站、综合维修基地综合楼确定装修方案时,坚持样板引路,给使用单位提供了实物参照,又有利于统一采购装修材料,规避了返工风险。

在褒河物流基地施工中,房建施工较多,钢筋成本占总成本比率大,“秦经理带领我们技术、物资人员现场调查、对比分析、优选施工方法”。技术负责人王飞毅深有感触:在预制盖板施工时,最后将自行加工与购买成品费用进行对比,得出购买成品不仅节约成本,且降低钢筋损耗,仅此一项就节约成本约12万元。

分公司承建的褒河铁路物流基地项目,在2018年被中铁一局评为“安全标准工地”,该项目2018年被铁建公司评为“铁成式班组”。

自学 辐射 实践于“学”

技术员王献峰说:“经常晚上给秦经理汇报工作时,看到他还在学习。”项目经理的事千头万绪,分公司现在的工点有汉中、宝鸡、蚌埠、银川,还不算收尾项目,秦光荣总能处理好学习与工作的关系。

秦光荣4年内考取了2个一级建造师证,还在为注册造价工程师和消防工程师备考。他在安装分公司倡导多读书、取证。分公司现有职工22人,2019年有11人参加一级建造师考试。

分公司总工付强感慨:“秦经理一直鼓励我们报班培训,提升自身素质。”现场再忙,所有的培训、考试他都会准假。分公司本年度BIM取证达16人,占技术人员的53%。

分公司成立4年来,所负责的项目均安全优质按期兑现合同承诺。完成产值3.57亿元,上缴公司目标利润在各分公司、项目中名列前茅。

让职工收入提高,给公司尽一份微薄力量,这是秦光荣的小心愿。

□牛红进 李彤

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