6月15日，一场安全生产月组织应急演练在中铁一局集团有限公司西安市碑林区档案馆、文化馆、图书馆及全民中心项目展开。逼真的现场，让很多人很“着急”。

　　演练前，项目负责人贺琪不仅为潜在的安全风险配备了满足要求的应急处理设施，还组织各部门建立健全并完善了项目部所有生产安全事故应急救援预案，成立了以项目负责人为组长的应急组织机构。演练结束后，贺琪又紧急就现场演练情况及时修订了项目部专项应急预案。

　　“安全，是企业管理长盛不衰的秘诀;安全，是新时期建筑领域管理的重点和难点。”安全生产月里再提安全话题，贺琪在现场如是说。

　　跟着他干项目的人都知道，安全生产、刚性标准、方案先行、交底到位、责任到位等安全生产管理的核心词汇，是他提及最多的高频词。

　　碑林区三馆一中心项目为西安市及碑林区两级重点项目，不管是建成后具备举办全区单项比赛、舞蹈健身、体育培训、剧目表演等群众活动的能力，还是地处闹市施工存在诸多掣肘，都让贺琪不敢有任何含糊之处。

　　“项目为地下三层大型综合体建筑，周边不是住宅楼就是人流如织的马路，不仅工期短、工程量大、分包队伍多，现场可利用地方小，而且存在土建、水电、消防、防雷等多专业、多工种交叉作业，且基坑深度超过15m等各项特点及重难点。”贺琪说，“施工安全风险相当大，难度超级高!”

　　这种认知的直接体现是，贺琪从项目施工伊始就对安全生产管理超前策划，制定目标，责任到人。

　　全国第22个安全生产月到来前，贺琪早早便制定好了内部活动方案和具体活动文件。他表示，要确保“人人讲安全，个个会应急”。

　　6月8日，带领组织项目总工、安全质量总监及各部门负责人，采用经验识别法及类似工程比对等，从每个分部分项依次研究识别目前施工过程中存在的各项安全风险，并最终形成风险清单;6月9日，带队开展识别项目内部危险作业活动，要求项目安质部形成危险作业活动清单，并下发项目部各部门及各劳务班组，落实危险作业活动管理制度;6月10日，带头参与全员培训学习安全生产责任，明确安全生产责任制与员工的利益关系，将员工的落实情况每月定期进行考核并公示……

　　作为项目负责人和以身垂范灵魂人物，贺琪积极落实“五带头”活动——带头研究组织本企业重大事故隐患排查整治、带头对动火等危险作业开展排查整治、带头落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用、带头对外包外租等生产经营活动开展排查整治、带头开展事故隐患救援活动。

　　6月13日一大早，贺琪又开始新的安全识别带头。他带领项目人员挨个对生产经营活动中属于外包外租的活动进行识别，并形成目录。当天，他在项目部内部建立健全了外包外租活动的安全管理要求机制，明确对外包外租活动承包方的安全管理要求并签订安全生产责任书。“每月各领导班子、各部门负责人按照职责分工，组织进行外包外租单位管理考核，并对考核结果进行公布，连续三次不合格单位进行退场处理。”贺琪要求。

　　目前，在贺琪的带领下，项目部围绕安全生产，积极开展党建+安全活动，在施工现场制作张贴安全漫画，组织开展安全知识竞赛、安全承诺宣誓、安全演练、安全隐患排查、防洪度汛检查、安全咨询日等活动，为项目安全生产保驾护航，助推项目安全生产平稳有序开展。（李凡 王伟龙）