刘铭（前）在陕煤50009队查看钻井电控系统运行情况。

他大刀阔斧深化改革，企业成功向绿色低碳转型升级；他提高职工生产生活环境，增加职工收入；他带领钻井分公司连续两年产值过3亿，全面实现扭亏为盈，并连续两年成为煤层气公司唯一一个外部市场开拓突出贡献单位……他就是陕西省煤层气钻井分公司党委副书记、总经理刘铭。

定好高质量发展战略目标

为扭转公司原状，刘铭从战略上定位、经营上整改、团队上凝聚、士气上鼓劲，凝聚正能量，俯首实干，秉承“干一流工程、创一流品牌、交一流朋友”理念，深耕陕煤内部市场，积极开拓外部市场，瞄准地热能产业开发、油气井施工、灾害治理，推进企业转型升级。

围绕业务拓展和发展需求，他积极引进、应用多台智能化工程装备，将钻井分公司提升至具备油气钻采、煤层气开发利用、地热能开发利用、矿山生态修复、地质勘探及灾害治理等工程施工能力及技术服务能力。同时为节约成本，提升工程进度、质量，组建了测井、录井、定向专业技术团队，实现测、录、定一体化。成立生产服务中心，以市场需求为导向，立足实际，保障内部市场生产所需，加快拓展外部市场，整体推进再制造工作，增强企业市场竞争力。

承揽工程建立新的利润增长点

刘铭以每月不少于三分之二时间在外地马不停蹄承揽工程，大量承揽到集团内、外部多项工程，成功开辟宁夏、内蒙古、山西、安徽、甘肃、河南等六省市场，全年承揽工程项目百余项，同比增长217％。

仅2023年，公司承接外部工程达44项，营业收入达到了2.1亿元。全年营业收入同比提高6.25倍，利润扭亏增盈同比增长5500万元，项目盈利能力提高36％。

近年来，公司率先在陕西煤业所属煤矿区开展地热能开发利用，先后在关中澄合、建庄、大佛寺、玉华和陕北小保当、张家峁、柠条塔等矿区开展了浅层和中深层取热不取水地热能开发利用，建成10口国内同孔径深度最深、井底温度最高的中深层地热井。初步探明了陕西秦岭以北区域地热资源赋存情况。

刘铭还建立公司外部工程承揽奖励激励管理办法，鼓励全员参与到公司发展中，工程数量和产值利润成倍增长。经过不懈努力，与延长石油、中海油、中陕核工业集团等多家陕煤以外企业实现长期深度合作。

提高劳动效率筑牢团队力量

刘铭打破钻井分公司大锅饭式管理模式，制定多项规章制度，实行差异化薪酬体系，分级分类改善工资分配方案，并配套实施绩效考核。

他搭建了钻机控成本、项目部看业绩、机关重考核的差异化薪酬体系，“真刀实枪”向全员说明干与不干不一样，干好与干不好也不一样。为业绩突出人员提供向上成长平台，培养懂生产、懂经营、懂管理综合能力强的项目部经理近10人，公司中层管理人员战斗力、独当一面的能力快速提升。全员劳动效率提升380.5％，新分配大学生留用率达到100％，全年在岗职工人均收入同比增长38.4％。公司向上攀爬的正能量迅速跃起，干部职工满血复活奔跑起来。

公司高速发展，刘铭对职工生产生活环境改善、享受企业发展红利大力支持。他全面改善一线办公环境，将勘探行业几十年发展使用的野外帐篷替换为移动营房。近两年自行设计加工办公室、宿舍、厨房、食堂、澡堂、职工小家、洗衣房、卫生间等功能不同的移动板房近200间。

他还将企业从县郊搬迁至渭南市高新区，提升食堂综合实力，为干部职工配备酒店化宿舍。全方位提升企业形象、职工工作环境，为公司未来持续发展、吸纳人才、承揽业务奠定扎实基础。□通讯员  井华玉